BIM团队组织架构怎么设？以施工总包单位为主导的BIM团队为例

随着BIM-5D技术的发展和应用，必将产生新的技术岗位及职责要求，对于企业而言必须对有工作经验的技术员工进行积极培训以适应新的工作任务，避免招聘新的技术员工对既完成工作不够熟悉造成失误，同时也避免了人员冗余。

以施工总包单位为主导的BIM团队为例，简单介绍施工企业BIM团队的组织架构，项目经理：领导把控BIM技术应用的大方向，协助BIM总包负责人工作的推进，解决BIM管理部与外部单位的协调事宜。

BIM总包负责人：是整个BIM组织架构权责的核心，由业主指定，一般为项目总工程师，也有可能是业主代表。主要负责各阶段各专业BIM技术的具体实施情况，全面协调BIM技术在应用过程中的各项事宜，协助BIM管理部为数据库收集各类建筑模型信息，对收集的信息进行分析判断。

生产经理：作为施工现场与BIM管理团队的沟通纽带，收集现场各种BIM需求，并整理分类上传到5D平台供BIM管理部进行协调使用；组织工程部员工在5D平台进行施工模拟及进度控制。

商务部经理：主要负责成本管理的相关工作，组织商务部工作人员对工程量及造价信息进行整理提交到5D平台的商务模块，调整传统的造价管理模式运用5D平台的商务模块进行成本分析及资源分配。

综合安全部经理：主要负责施工现场安全管理的相关工作。组织部门的安全员在5D平台上实时监控施工现场，通过仿真模拟有效捕捉可能存在的潜在危险，并及时编制相关应急预案指导安全措施的执行。

技术质量部经理：主要对施工现场的质量进行把控。前期组织技术员工编制BIM-5D平台的工艺工法库；施工过程中对复杂节点进行工艺模拟，并且通过移动端深入现场进行指导施工，避免施工技术传递出现偏颇，保证实际工艺做法与计划一致，降低不可预见风险，监控施工质量。

其他部门：全面学习BIM技术相关知识，熟悉BIM-5D操作流程，根据自身角色可以及时提出BIM需求，可以对BIM模型的数据进行提取和使用。企业的工作人员的全员参与、相互协调、深入到BIM技术的各项应用中，这对BIM-5D技术全方位发挥整体效益的实现提供了更大的可能。

此外，参与项目的各单位也应该根据自身特点及BIM需求创建本单位的BIM中心，为本单位实行更多的BIM技术应用提供便捷，也便于为以后更多的项目进行服务。在以BIM技术为建筑行业发展的大趋势下，企业也应该为本单位的BIM技术发展进行人才储备以提升核心竞争力。可以从建模、信息交互、数据维护等方面配备技术人员。