BIM人才需求怎么样？国内建筑企业为什么会缺乏BIM人才？

首先，国内建筑企业目前缺乏BIM人才的原因，可以归纳如下三项：

（1）BIM建模工程师需兼具工程专业知能、识图能力与软件操作能力，但是现阶段我国相关BIM培训水平不够，学校、培训机构、软件厂商虽然都开设了相关培训课程，但是并没有办法输送企业需要的人才，需要企业进行大力培训解决。

（2）BIM技术人才对于跨域整合能力和信息化等相关经验要求很高，但是具备相关素养的人才又很难转化成需要的BIM型技术人才。

（3）现在的BIM培训主要是在职培训，培训人员很难做到学习的过程中不被各种因素干扰，往往容易半途而废。其次，建筑企业应该如何保障企业技术人才培养应该通过如下四条进行：

（1）首先，BIM技术管理型人才培养是要掌握相关软件的操作特点，虽然行业中BIM软件种类繁多，但是主流软件基本以三种为主，具备基础软件之后，再结合其他信息手段和厂商的专业型二次开发的学习。这一阶段，可以企业负责发放相关资料，然后组织部门为单位进行学习。

（2）其次，BIM人才的培养，进步最快是结合项目上的实际管理经验进行学习，在现场很多施工工艺通过实际的观察，可以带着BIM的问题去进行思考，但是在项目上进行学习和实际应用BIM进行项目管理还有一些区别，这一阶段主要是进行现场知识的补充和理解。

（3）再次，因为BIM专业种类繁多，在这一步上，针对掌握了基本BIM知识和能力的人开始选择适合自己的BIM技术路线，然后谨慎性深化学习，这一阶段设计到BIM技术的难度比较大，需要一段很长时间的培训，这就需要学习的人员具备非常高的学习动力，这样才能达到能力的进一步提升，因为相对比较难理解，所以可以在内部选择一对一的进行指导帮助制度。

（4）最后，企业培训人才的最后一个环节是达到实际现场BIM应用的能力，为了检查培训的效果，需要对应的项目部和企业的其他部门全力以赴的配合BIM技术团队的工作，将BIM管理与项目现场的实际问题结合起来改进和学习。这样培养出来的BIM团队才能具有项目管理能力。

经过以上四个阶段的培养，最终才能培养出合格的BIM项目管理人才，并通过团队的组建来项目服务。通过这样的培养方式可以为项目解决项目管理的难题，也为后续的深度应用带来动力并为建筑企业的项目管理流程带来变革，具有跨时代意义。