BIM协同工作目的是什么？BIM在协同中的作用

BIM技术能够为建设项目管理（尤其是设计和施工两阶段）的协同创造多方面的价值：

1、BIM需求的原因。大型建设项目需要通过协同来提高管理水平早成为业界的研究热点。通过同生产力水平逐年上升的制造业对比，我们可以重新思考其发展方向。制造业的成就很大归因于新的管理思想和高新信息技术的引人，两者相互结合很好的改善了传统制造业的生产管理思想和方式，具体就表现在产品的协同设计和制造最终得到完美的实现。在这方面建筑业远远落后于制造业，尽管建设工程项目也采用了一些信息协同，如管理信息系统、CAD技术等，但目前还不能从根本上触及建设工程项目的管理理念。协同设计和制造为制造业发展所做的那种飞速进步的理念并没有在传统的建设工程项目中得到恰当的应用。但BIM的出现，协同的理念开始得到了很好的改善。

2、BIM在协同中的优势。建设工程项目中最重要的两个步骤是设计与施工，这两个阶段也是存在问题最突出的地方。可BIM技术在这两阶段有协同的优势：首先，在设计阶段，由于大型工程设计多个专业，传统上各项目参与方并不能有很好的的方式来预测和解决这些专业设计间的问题（如管线冲突等）。但BIM软件建立了一个虚拟的3D建筑模型，该模型集合了这个建筑的所有有用信息。使用BIM技术的设计就是对各种建筑构件信息和参数不断进行建立及变更的过程，它最终实现参数化设计。在这种前提下，设计修改变得更加容易。各项目方登录协同平台，只要有一方对项目做出改动，相关数据同步更新，由此产生的所有结果都会在整个项目中自动协调，各个视图中的平、立、剖面图乃至三维渲染图、明细表将自动修改，实现“一处修改，处处更新”。通过这种协同设计，解决了传统的二维图纸之间的错、漏、缺、碰等问题，极大的提高了设计效率。其次，施工阶段对信息的流转的要求很高，若按照以往靠项目经理来编制施工方案显然是不科学，建筑项目的单一性和不可重复性需要一套完善的施工方案来避免施工进度拖延、安全问题频现、返工率高、成本超支等问题。因此施工前各参与方就要对这些可能出现的问题进行多方位协同。而BIM模型虚构一个可视化的3D环境，通过它各参与方对建设项目依照施工组织模拟项目的整个施工过程，最后再依据模拟的结果调整优化施工顺序和施工方法，达到获得最佳施工方案的目的。