什么是进度管理？BIM技术如何用于机电安装工程进度管理？

所谓进度管理，就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准（通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等）与工序能力（通常是指一台设备或一个工作地）的平衡。对工程项目而言，通过BIM技术的三维模型与进度计划的相互关联，形成4D施工进度管理。机电安装工程进度管理采用4D施工进度管理，通过分析机电各专业施工进度与施工要求等的相关性，研究了资源配置的时空数量关系、动态变化及工作效率等影响因素。如果将机电工程三维模型与施工进度计划相联系，建立机电安装工程四维模型，其根本是三维机电工程模型与BIM通过相应仿真软件来实现的，保证了机电设备布置与施工进度在时间和空间上的协调。

通过施工进度组织模拟和材料信息统计等项目管理的重要技术，BIM技术为其提供了强有力的支撑，而且也提升了管理人员控制项目内容和进度的能力。简单的来将其过程就是把施工进度计划导入到BIM模型，在BIM平台上模拟施工进度，最后将模拟的结果以三维模型或视频的形式呈现给施工管理人员和作业人员，加强施工过程的理解，减少交叉施工的错误率。

各专业分包单位根据模拟结果进行施工可以避免交叉施工引起的变化和冲突。对于更专业的施工工艺和过程，BIM专用施工仿真比传统的文档和图纸能更好地显示该技术的核心内容。

用BIM软件将材料统计功能与施工定额互相结合，能够计算各施工各分部分项阶段所用的人员、所需材料和使用机械的数量，并由施工管理人员对材料和设备的进场时间进行相应的安排，为后续展开的施工铺路。

在施工进程中，由于业主、计划等缘故原由，工程变更会不断产生，大概率会导致投资增长和进度延误。发生的变更需要对BIM模型中对应的工程量和进度计划进行调整，帮助管理人员进行人员材料等的部署。这样就做到了将资源变化的进程控制在一个能够掌控的范围之内。