BIM价值体现在哪里？BIM对大型公建项目管理的价值

工程建设是一个动态过程，施工顺序与场地、工期、成本和资源之间都存在着高度复杂的动态联系，具有不确定性和随机性的特质。

因此建筑项目管理在考虑建筑本身设计的独特性的前提下，还要考虑工期、成本、资源和场地等先知条件，需要在进度、成本和质量三大管理指标之间寻求一个动态平衡点。在我国，计算机在建筑行业中的普及以及计算机技术的不断提高，项目管理工作也可借助这个平台从而实现自身工作质的飞跃。因此占据着统治地位的传统二维设计及项目管理方法，急需要改变。

通过BIM的含义及其在工程上的优势的介绍，对比现行二维项目管模式的弊端，得出BIM可以给工程项目管理带来非常大的价值，主要可以归纳为以下几点：

（1）高性能的项目结果：三维可视化模型可以为项目管理者提供一个校核项目是否满足要求的平台，同时进行耗能和可持续发展设计和分析，提高了建筑物的性能。

（2）缩短项目工期：利用BIM技术，可以提高施工企业的总承包和总集成能力，加强团队间的合作，进行场外结构构件的预制加工，缩短订货与交货间的空白时间，从而大大缩短工期。

（3）节约工程成本，提高施工效率：利用BIM技术可以加强参与项目各方之间的协作和进行有效的信息沟通，这样就可以在很短的时间内做出正确的决策，减少复工或返工数量，同时有利于新型生产方式的兴起；如BIM模型作为施工文件的生产方式，显著的提高了生产效率，节约了成本。

（4）有利于管理创新：BIM对与现行二维项目管理模式的优化，如综合项目交付管理模式，即IPD(Integrated Project Delivery mode)，有利于项目参与方吸取先进的技术和经验，实现项目的创新性和先进性。