当前，很多施工企业都在项目管理中进行了BIM技术应用的探索和实践，其应用点涉及到项目管理方方面面。笔者通过对近期国内施工企业BIM应用的论文进行大量查阅，并参考多个BIM应用实际案例，对查阅结果进行分类整理，并将相似同类项进行合并，总结出我国施工企业在项目管理期间中BIM技术主要应用点，共分为7大类，19小项。
深化设计
①模型构建：进行其他BIM应用的基础
②碰撞检查：发现错缺碰漏，减少变更和返工
③净高分析：提高空间的利用率
④预留洞口：减少二次开孔
⑤可视化图纸会审：减少变更和返工，提高审图效率
施工方案优化与模拟
①场地规划：优化施工路线，减少二次搬运
②施工工序模拟：检查工序工法，优化工序方案
③利用BIM模型技术交底：三维交底，提高质量，减少返工
进度管理
①4D进度模拟：进度预警，加强纠偏
②资源优化：进度曲线进行用工、机械、材料均衡，减少窝工、机械闲置
成本管理
①工程量自动统计：加快进度款和索赔核算
②资金资源计划管理：通过工程量完成情况规划资金使用
③三算对比：偏差分析，加强成本核算、分析、考核
材料管理
①材料计划：BIM系统自动生成申购单，减少囤积
②限额领料：BIM系统自动生成领料单，减少浪费
质量安全管理
①现场数据采集：移动端自动上传，提高效率
②过程记录处理：反馈、处理、跟踪及时，提高安全质量管理
③质量安全分析报告：精确分析安全、质量问题，减少事故
工程资料管理
①将工程资料保存在BIM模型上：通过BIM模型的集成，提高工程资料保存的完整性，便于追溯和查询
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