设计院如何推进BIM？设计院推进BIM的最有效手段是什么？

适合于现阶段设计院状况的BIM团队架构方法是设立两种团队：BIM咨询师团队、BIM设计师团队。这个划分是参照传统设计的设计师+绘图员的结构，这种结构在事实上是设计院人员分工的主流。咨询和建模是两条腿走路，失去了咨询的BIM团队就像是一条腿走路，很难，想跑起来则肯定要摔跤。

（1）咨询师团队最重要，若无咨询师，所有BIM人员都将失去方向而变为建模员，其效能还比不上天正软件的绘图员。目前所有设计院都还没有建立这个团队，所以只要了解设计院BIM团队的人员结构，就清楚他们能做到什么水平了。咨询师的工作，就像建筑师一样，去分析业主的需求，将需求细化、量化、系统化，并转化为BIM建模的需求。他必须既懂建筑需求分析，又懂BIM技术功能所在。他是传统设计力量和BIM设计力量之间的桥梁。咨询师团队的组成，对于每个设计院都不同，因为客户类型不同，工业地产、企业地产、商业地产、住宅地产大不一样。在目前的市场环境下，咨询师团队的组建很难，必要时需要借助外力。

在满足设计任务的情况下，咨询师团队还要进一步拓展思维。可以说，设计院业务转型的任务就落在这个团队身上，他们需要在与业主的不断交流中，提出越来越多的新式解决方案，即使这些解决方案不一定需要用BIM来做。

咨询师团队是BIM团队乃至于设计院的核心团队，他担任的使命重大。如果这个团队塑造成功，那么可以设想整个设计院的转型都可以展望。而且即便是没有BIM技术团队，也可以考虑外包出去，毕竟市场上有很多人很懂如何建模操作。BIM建模业务可以外包，而咨询无法外包，竞争力就在咨询团队里面。为什么名字是咨询师团队？因为设计院将要拓展的新业务，就是建筑设计咨询服务(建筑设计顾问服务)。

（2） BIM设计师团队，是以建模员为主要力量，精通软件作业，但主要人员也拥有各专业背景知识。为什么名字是BIM设计师团队?因为我国没有绘图员职业分类，所有人都被称为设计师。