如何利用BIM技术进行质量管理？如何构建基于BIM的质量管理模式？

构建基于BIM的质量管理模式，符合《GB/T19001-2016/ISO9001:2015质量管理体系》标准所规定的七项质量管理原则，有助于组织（即建设管理单位）应对复杂施工环境所提出的挑战。

（1）原则一：以顾客为关注焦点。通过构建基于BIM的质量管理模式，顾客（政府、项目业主）可通过BIM系统在项目建设之初就参与到工程建设中，借助BIM三维可视化技术，对项目交付物（工程）有直观地了解，将建设单位的质量管理目标与顾客（政府、项目业主）的需求和期望联系起来，提升顾客（政府、项目业主）满意度。

（2）原则二：领导作用。为了使组织将战略、方针、过程和资源协调一致，以实现目标，各级领导应建立统一的宗旨和方向。通过构建基于BIM的质量管理模式，更好地发挥领导在质量管理过程中的作用。BIM系统从本质上说，就是一个决策支持系统，辅助各级项目管理人员掌握现场第一手信息，辅助各级项目管理人员在第一时间作出决策判断，并且将管理指令快速、有效的传递至施工一线。

（3）原则三：全员积极参与。如何调动全员积极性并让其自觉参与到质量管理全过程中，一直是工程施工管理中的难点。通过构建基于BIM的质量管理模式，将质量管理方针、目标及措施有效融入到全员的日常业务工作中，即便是组织中的内业工作者（如综合、财务人员）也可通过BIM系统参与到质量管理和改进提升过程中，从而提高了全员的参与程度。

（4）原则四：过程方法。质量管理体系由各项质量活动构成，通过构建基于BIM的质量管理模式，将质量体系、质量管理制度、质量管理标准、质量管理措施进行规范化和标准化，并通过BIM系统将各项质量活动连接成为一个相互关联、连贯的体系而发挥作用，可更为高效的实现质量管理目标。

（5）原则五：改进。成功的质量管理离不开持续的改进，通过构建基于BIM的质量管理模式，将工程的各项质量数据与信息进行结构化存储，通过BIM信息系统积累同类质量问题的处理经验，进而改进相关施工工序的质量控制措施。

（6）原则六：循证决策。传统的质量管理模式中，常常因为质量纸质资料的保管不当造成第一手质量数据和信息的缺失；另一方面，留存于纸质资料的数据也不利于信息的传递和管理者快速决策。通过构建基于BIM的质量管理模式，所有的质量数据和信息都将及时、可靠的存储于BIM系统，提升管理者决策的及时性、客观性和有效性。

（7）原则七：关系管理。为持续保持质量管理的成功，组织应重视并管理好与各相关方的关系。BIM信息技术为信息交互提供技术支持。通过构建基于BIM的质量管理模式，依托BIM信息管理系统的应用，工程参建各方之间利用BIM信息平台进行协同作业，能有效提高项目建设绩效。BIM信息平台有助于实现参建各方的信息集成管理，为参建方之间的信息共享提供可靠渠道，提高参建各方之间的接口管理水平。