施工成本受什么因素影响？BIM如何做好施工阶段的成本控制？

在施工建设阶段中，施工项目是依据设计要求及施工图纸进行建设施工，项目成本的80%以上都是用于施工建设阶段，所以本阶段的成本控制是整个工程项目的成本控制中的关键环节。因为工程项目的施工是一个处于不断发展变化的过程，其中包括不同专业施工及各种施工技术的使用，另外施工现场的情况复杂多变、设计图纸可能出现设计错误或设计失误、人工材料机械的市场价格一直处于变动之中，这些因素都讲影响施工建设阶段的施工成本，所以说，只有做好施工阶段的成本控制才能真正做好项目的成本控制。

（1）工程量统计

在以往的传统模式中，承包单位在依照与业主所签订的合同中双方协定的时间和方式将已经完成的工程量以报告的形式提交给业主后，业主单位需要讲报告与双方签订的合同及工程量清单进行核对比较，并需要同时检查报告中所包括的施工现场中的已经完成的工程的质量是否满足工程要求。

这一过程需要花费业主单位大量的时间和大量的精力。而在承包单位提交已经完成的工程量报告前，承办单位需要组织大量人员对已经完成的工程量进行计量，在这一过程中极易出现偏差和错误，不能保证工程量报告的完全准确，人员的工作效率也不高，是一个费时费力的过程。

BIM技术在应用于项目建设的全过程后，会极大地减少工程量计量这--过程的人员工作量，并节省了人员的工作时间。因为BIM技术与时间信息相结合，软件自动将工程构件与时间信息进行关联，所以承包单位的工程量计量人员可以BIM技术的这一特性，在BIM软件中将所需要的工程信息按照一定条件进行系统筛选，BIM软件可以自动将所需要的工程量信息进行汇总统计并以工程量计量报表的形式输出。

而BM技术与互联网的结合,也可以将施工现场的BIM模型数据库进行实时更新，进行网络资源数据共享，业主在收到工程量计量报表后，可以在最新的BIM模型数据库中进行信息核对，一方面大幅度减少了工程量信息统计及核对的时间，另一方业主可以对承包单位的施工进度进行实时了解和实施监督。

（2）工程变更和施工索赔

工程变更经常会引起项目工程量的变动及项目进度的变动等问题，这些问题都可能对实际施工成本与计划成本发生较大出入（主要是实际施工成本的增加)，所以，必须重点控制和高度重视工程变更对项目成本的影响。