如何利用BIM技术进行进度管理？提出BIM技术用于项目进度管理的依据

应用BIM技术，在3D模型基础上增加进度管理信息生成4D模型，对工程建设实际工况下进行施工模拟，通过结合主体结构和机械设备、地下管线、附属设施等数据，观测空间与空间之间，空间与时间之间是否产生碰撞，重点是各个施工阶段在随时间这一维度变化时其他维度上所产生的冲突事件，在施工前提前发现有可能出现的矛盾点与损失点，及时规避或处理掉有利于减少工程返工所带来的资源节省和进度优化。另一方面，在施工准备阶段可以增加对比方案，综合考虑后择优选取最佳的实施方案。利用BIM技术进行工程进度管理出于以下几个方面进行考虑：

应用BIM模型有利于进度计划编制

按照施工建设合同、招投标文件、业主要求的时间完成工程建设，施工进度计划的编制成了极其关键的一个步骤。与传统进度可视化差、进度计划目标不清晰、受人为主观意念影响较大有所不同，利用BIM进行进度计划编制通过可视化管理使得项目进度计划更为直观、容易理解，减少了从上到下传达的错误概率，另外，各个阶段的进度节点和关键线路都是经过系统精密计算得出来的结论，摈弃了人为所谓的经验论编制出来的进度计划，更客观、更合理地对工程进度计划进行编制才能符合项目建设需求，才能更好地指导施工作业。

应用BIM模型有利于进度控制

要说BIM进度管理与传统进度管理工具最大的不同应该就是传统进度管理只停留在项目进度计划阶段，没办法把工程实际完成的形象进度和存在的问题及时地与进度计划结合起来，无法进行动态的进度控制，而BIM技术在进度控制管理上却能根据实时的工程建设状况及时调整施工进度计划。项目出现进度滞后大多由于出现设计变更或资源无法充分利用。项目出现设计变更的时候，根据BIM模型分析不同变更方式对工程的进度、资源利用、成本造价所造成的影响形成详细的报告，以便于建设单位进行决策选择。一个正确的决策减少了返工的可能性,既控制了项目投资成本也确保了工期进度。针对资源没有合理化的应用问题，通BIM模型可以根据工程实际需要的劳动力、机械设备、物料等资源及现有的资源进行比较，缺乏劳动力时及时增加施工作业人员，对机械设备进场时间能够精确地把控减少了机械空置造成的损失，准确的资源分析可以提前做好采购工作，当实际工程现场作业与进度计划存在偏差时可以及时分析原因，通过应急预案快速解决，很大程度上避免了误工、窝工的情况。通过对比进度计划与工程实际施工情况调整进度计划使得施工进度能够滚动式控制，有利于项目顺利推进，按照总体工期目标要求完成建设任务。

应用BIM模型有利于储存建筑数据信息

BIM模型包含了项目建设过程中一整套完整的工程信息数据，大到项目主体构造、地形地质、周边环境，小到每一个构件的材料组成和库存数量。资源与进度管理本就是相辅相成、难以分开的，资源充分利用促进进度管理而浪费资源也限制了工程项目的推进。储存在建筑数据信息及时地给使用者反馈资源的使用情况，对资源的采购、调配、投入起到了积极性的作用。另一方面，大型项目资档案资料多，专业档案管理人员少，资料一般都是经办人保管项目竣工验收后才统一移交档案馆，在项目实施过程中，BIM模型储存的建筑数据信息库给现场管理人员起到了十分便捷的作用，能够第一时间调动信息数据减少了查找的时间,，减少了无效工作，提高了工作的效率。

应用BIM模型有利于参建各方协同作业

每个项目的建设过程中每个参建单位基本都是独立办公的，信息传递方式单一且滞后，缺乏沟通与交流容易造成信息不共享，严重影响项目建设工期。如何在工程建设管理工程中建立一个统一平台加强沟通减少交流时间成为项目进度管理一个重要解决的问题，BIM的出现不仅给各个参建单位多了一个共同交流的平台，在出现问题的时候能够快速地协调解决有利于项目的顺利推进。另一方面，由于BIM模型对各个专业模型进行整合，形成完整的建筑模型，BIM模型通过碰撞检查等方式对各专业模型在空间位置进行检测，观察是否存在的交叉或碰撞，及时对交叉或碰撞进行分析避免因为模型的空间碰撞造成项目重复作业造成项目滞后。