如何利用BIM技术进行进度管理？BIM进度管理体系流程梳理

BIM进度管理体系分为以下四个层进行流程梳理：

（1）总进度计划

在项目开始初期按照BIM数据库中提取的有关工程建设资料建立总进度计划，根据各参建单位的工作职责及性质编制相对应的工作包，确定每项工作任务的开始和结束时间，确定主要设备和空间布置等资源的分配。

（2）二级进度计划

①利用WBS将多个活动分解为更细化的、更具体的工作包；

②根据各项活动间逻辑确定工序和相应的持续时间，根据计划测算工程量及所需要:的资源；

③利用BIM系统生成施工进度计划并合理地分配资源。

（3）周进度计划

利用已经形成的二级进度计划编制周进度计划。按照以下两个步骤进行编制：①项目建设管理及作业人员按照二级进度计划要求开始时间和优先级选取本阶段能够完成的工作包，将选取的结果汇总成为单个候选工作包集；

②在“建筑组件”选项中将候选工作包集拆分为候选任务并按照不同的工作类型进行分组。项目经理将符号拖动到特定一天的特定施工队伍的方式来分配和安排任务。

（4）日常工作

在周进度计划的基础上制定日常工作，日常工作与周进度计划的工作同时执行。项目经理通过日常工作对工作目标进行统筹管理。BIM模型中存在一个专业的模型界面来显示所有班组组长的任务并可以通过BIM平台来传递信息。这个界面根据项目实际建设需求传递过程和产品信息的同时收集建设过程中的实时信息。班组组长利用收集回来的信息及时向项目经理汇报任务所处于的实时状态。如发现对工作推进造成不利因素的问题，比如资源不足，工程变更等可以利用过BIM信息平台进行报送。系统服务器收到问题后会按照原先设定的工作流程自动提醒相关负责人解决问题。