如何用BIM技术进行项目管理？

对于施工阶段项目管理来说，BIM技术应用主要还是围绕进度管理、成本管理、质量管理三大目标以及安全管理等几个方面来展开。

（1）进度管理

项目施工阶段进度管理的主要应用点有形象进度展示、进度计划管控、关键节点纠偏追踪、个人工作任务指派及劳务班组管理等，与传统流程相比，进度管理方面应用BIM技术主要情况如表1所示。

（2）成本管理

成本管理的特点是变更和协商多，主要应用点有工程量汇总、图纸变更管理、请款签证等，需要造价人员、业主、分包商基于各自控制价格不断进行沟通。与传统流程相比，成本管理方面应用BIM技术主要情况如表2所示。建立以BIM模型为中介的收入和支出的动态管理过程，能够自动实现现场收入、现场支出的动态的、可视的计算与对比，实现动态的成本管控。

（3）质量管理

BIM可以附带几何以及非几何信息，其主要应用点有材料构件质量、工序工艺质量、施工碰撞检查等。与传统流程相比，质量管理方面应用BIM技术主要情况如表3所示。

BIM的可视化功能给技术人员进行新施工工艺的指导带来方便，利用仿真软件提前进行模拟，从而预先发现新工艺实施可能存在的质量问题，避免实际操作出现返工的情况。

（4）安全管理

生命至上，安全第一。安全管理可以说是施工管理最为重要的一环，建设项目的施工安全管理工作包括制定各项安全措施保障施工全过程的顺利进行。其应用点有安全隐患防范、安全设备、安全教育等，与传统流程相比，安全管理方面应用BIM技术主要情况如表4所示。