如何利用BIM技术进行成本管理？BIM成本管理应用流程及实施要点

在进行BIM技术成本管理时，我们要先做好这两方面的工作：

1人员准备：BIM工程师与具备丰富造价管理的专业工程师。

2收集资料：包括施工作业模型、定额、市场价、工程清单等。

应用流程

实施要点

1完善施工模型时，需要将模型严格按照成本核算需求进行修改、整理。需要同具有专业成本核算经验的人员配合，共同完成。

2模型与造价信息的关联是BIM成本管理的关键点，关联过程中需要遵循本地或者本行业的一些规范要求，将不同类型构件严格区分开，完成准确的关联工作。

3BIM技术完成成本核算工作，导出的数据作为基础与其他资料结合，进行成本分析，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。为制定经营决策提供重要依据。

4根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时通过BIM技术要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，正确计算产品成本。

5安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。