BIM为什么在咨询单位中没有很好的发展起来？

（1）平台类咨询公司：比如广联达，广联达公司是自己开发软件或者搭建平台，对于这类公司，尤其是中国本土的企业，我觉得不应该说局限，相反应该是看到成绩和给予鼓励。

现在国内的很多BIM平台公司都走出了自己的特色，如广联达针对是BIM+造价，当然还有很多其他也正在努力的公司，我觉得对这种本土的BIM软件开发公司应该多多支持鼓励，我也希望有一天像广联达这样中国本土的BIM公司能走向世界，成为百年企业。

（2）非平台类咨询公司：这种公司经常做的事情是“建立BIM模型+BIM相关展示（漫游排程等）+软件培训（一般针对企业培训）”。这类公司局限可能要多些，有些也和施工单位存在的情况一样。

一是从数量上来说，这类公司现在是越来越多了，而且鱼龙混杂。这点估计大家感受也很深刻。

二是从技术深度来说，这类公司普遍存在的情况是“缺少个性化开发”（有些公司有做，但是太少，而且开发的范围也很窄）。 缺少个性化开发的结果就是，项目上能做的事太少了，除了建模、碰撞检测、排程、造价算量等这些常规的事之外几乎做不了其他的了。而对于BIM咨询公司来说，只是使用现有软件会导致项目同质化和行业同质化，最后做出来的东西都差不多，做了10年的和做了20年的也差不多，毕竟软件这东西用个几年大家都差不多，工程经验这么重要的东西也会被软件自身的功能所限制住，这是不利于企业长久发展的。

三是在软件应用层面上。 其实大部分公司也没有很多，还是那些常见的，跟台湾中兴的比起来还是少了不少，当然买软件也涉及成本问题，但有时候软件确实可以为项目加分不少。