如何打开BIM技术信息化的大门？

马西锋，高级工程师。现任河南科建建设工程有限公司董事，副总经理。先后从事项目技术员、施工员、测量员、技术负责人、项目经理，企业技术负责人，公司副总经理工作，经历多岗位磨练，积累丰富项目管理和企业管理经验。

担任项目经理的工程项目多次荣获河南省优质工程——中州杯。参与施工管理的恒大绿洲项目A10地块17#、18#、19#楼及地下车库获得中国建设工程鲁班奖。

《中国建筑业BIM应用分析报告（2020）》编写过程中，编写组邀请马总进行了深度访谈，他分享了很多关于河南科建推行BIM的思考，以下是访谈的详细内容，希望可以对您有所启发。

    01、河南科建在BIM应用方面走在了民营企业的前面，作为企业数字化转型负责人，您认为BIM应该给企业带来了哪些方面的价值？

从BIM技术应用价值看，我认为主要有四个方面。

一是提升了企业形象。利用BIM可视化特性，完善企业VIS形象簇库，变平面为立体，变静态为动态，企业VIS形象提升明显。

二是丰富了安全管理技术手段。BIM在专项方案编制、比选、模拟等方面应用广泛；BIM在安全教育、安全技术交底、安全事故场景VR虚拟体验的应用也在公司得到普及。

三是丰富了质量创优的手段，提升创优成功率，降低创优成本。创优策划、创优样板的可视化应用，使得创优效率提高，成本降低。

四是解决了传统施工模式下造型复杂、施工难度大建筑工程的技术难题。

从BIM管理应用价值看，我认为主要有三个方面。

一是BIM打开企业信息化大门，企业信息化程度明显提升。

随着BIM在各项目的推广应用，信息沟通出现瓶颈。河南科建2017年6月，试点应用广联达BIM5D平台，2018年1月，全面推广BIM5D平台。

随着应用的普及和深入，河南科建先后部署了协同办公、人力资源管理、数字项目管理、智慧工地和企业BI数据决策多个系统平台，信息化程度明显提升。

二是管理标准化程度提升。

随着BIM及基于BIM基于的数字项目管理平台的深度应用，河南科建“管理内容标准化、管理程序标准化、作业工序标准化“程度均得到很大程度的提高，管理变得高效。

三是项目精益程度提升。

利用BIM结合BIM轻量化技术进行施工现场平面布置合理规划，提高现场总平面布置合理性；

利用BIM+无人机技术持续监督施工现场实际情况与规范保持一致，以提高运输效率，减少材料二次搬运。

利用BIM、BIM+VR、BIM+3D打印技术及数字项目管理平台质量管理系统，进行质量创优、质量样板、技术交底可视化和质量过程控制，提高产品一次验收合格率，提升产品质量。

利用BIM、BIM+VR规划并指导安全措施标准化工作，辅助施工现场安全体验、安全三级教育、劳务管理；

利用BIM+无人机进行施工现场安全文明施工巡视；

利用数字项目管理平台及智慧工地智能设备进行施工的安全风险分级管控和安全隐患排查治理，确保施工现场安全。

利用BIM、数字项目管理平台、斑马梦龙软件，将施工进度计划与BIM模型关联，形成计划（工作任务）拉动资源的高效施工进度管理模式，提高施工进度管理效率。

加强数据和沟通管理，完善流程，使各专业、各职能部门之间的沟通协作更高效。

通过以上应用，河南科建在减少和消除浪费方面成效显著，产品质量提高明显，客户满意度也大幅提升。项目利润率的提升、“中国建设工程鲁班奖”的获得、近三年来工程中标数量递增便是最好的证明。

    02、在BIM应用初期，企业的投入相对较大，而价值产出需要过程，那么应如何正确看待投入产出的问题？

首先，要正确理解BIM的价值：需要不断的学习其他企业经验，借鉴成果，明确BIM的短期价值与长远价值。除了BIM本身特性决定的其技术价值外，在BIM扩展应用过程中，BIM的管理价值与数据价值也会逐步显现出来，我称之为BIM的潜在价值。

只有认识到BIM的技术价值和BIM的潜在价值，才能正确的看待和重视这些价值产生的过程。而企业对这个过程的认真和投入程度又决定了价值的高低，我们应该用辩证的态度支对待过程与价值的关系。

其次，要理性投入：满足阶段性需求的投入：参考河南科建BIM应用投入经验，不建议贪大求全的一次性投入。

因为这样的投入方式往往一次性投入较大，而得到的BIM相关的软件、硬件和平台类软件较多，企业在没有应用经验和完善的组织架构、应用标准和制度支持下，很难做到BIM的落地应用，更不用说产生价值了。

以单个工程项目为例，企业可以根据项目工程特点，项目BIM应用人才配备情况，确定项目BIM应用的范围，甚至是应用点。

据此投入。根据企业管理水平渐进式投入：企业也可以根据企业管理标准化程度决定BIM投入。

以成本管理。在企业尚未完成项目人、材、机成本直接费管理标准化之前，项目安全管理、质量管理水平较差的情况下，盲目引进相关成本相关平台类产品后，企业就会发现平台不好用，效果差等诸多问题。

所以，建议在投入前，应该对企业自身管理水平进行评估，根据评估结果决定投入。当然，对于这个建议，学习能力、管理能力、执行能力较强的企业可以不予考虑。

    03、您是如何看待项目部不愿意应用BIM的现象，企业与项目部应该如何共同促进BIM的落地？

关于项目部不愿意应用BIM的现象，主要有六方面因素：

一是价值认知问题。对BIM技术一知半解，不能正确认识BIM本身的价值和BIM的潜在价值，认为BIM无用。

二是应用范围认知问题。一种是对BIM适用的工程范围认知问题。认为只有高、精、尖工程才适合应用BIM，普通工程不用BIM我也可以做得好。

另外，就是对BIM在工程专业类别、工程不同阶段应用范围的认知问题。认为只有土建类、市政类工程适用BIM，或者只有在设计阶段，或者在施工阶段才适用BIM。

三是人才问题。这种情况大多是目前没有BIM专业人才、出高价培养BIM人才又怕跑了、员工认为从事BIM相关专业前景不明朗，不愿意学习和应用BIM等。

四是投入问题。项目利润本来就不太高，BIM投入又太大，不划算。

五是效率问题。BIM效益不明显，建模效率低，建模速度跟不上施工进度，干脆就不用了。

六是评价体系、标准、制度保障措施不健全。企业没有建立完善的BIM应用评价体系和相关制度。

主要表现在：BIM价值得不到评价；即使有评价，但评价标准不统一，不能做到公平公正；BIM建模及应用没有标准、模型应用效率低；应用BIM技术较好的项目团队得不到奖励、不愿意用或用得不好的项目没有受到处罚等。

关于解决项目部不愿应用BIM技术的针对性措施，主要有五个方面：

一是针对价值认知问题。可以采取企业建立示范项目，与相似性高的传统项目进行对比，让他们直观的看到BIM的价值。

二是针对应用范围认知问题。通过学习BIM应用先进或示范标杆企业相关经验，开拓眼界，学习BIM在各类工程难度规模、各类专业及工程各阶段的应用经验。

三是解决人才问题。通过外部学习带动内部学习的方式，培训企业内部人才；合理设置项目组织架构和轮岗制度，明确BIM从业人员权利和义务，鼓励BIM专业人员学习其他专业技能，成为综合型人才。打通BIM专业人才晋升通道，给BIM人才美好前程，提高BIM从业积极性。

四是针对投入大问题。价值的高低是决定投入决心的关键因素，解决了认知问题，解决了人才问题，相信很多开明的项目经理会下决心的。

五是至于效率低、评价体系、标准、制度不健全等，相信只要前几个问题解决了，这些难题都会迎刃而解，不再成为项目不愿意用BIM的原因了。

    04、在推行BIM落地的过程中，行业普遍存在缺乏人才、缺少方法、难以建立统一的标准和适当的机制问题，对此河南科建是否也面临同样的问题，您有哪些建议？

河南科建也面临人才缺乏的问题，特别缺乏既懂得相关专业技术、管理知识又掌握BIM技术的综合型人才。

我们公司是以建筑工程施工为主业的施工企业，当面临专业性极强的工程BIM应用时，出现无人可用的情况。比如：钢结构工程深化设计、幕墙深化设计、市政道路桥梁工程的施工及BIM技术应用等。

至于缺少方法、难以建立统一的标准和适当机制方面的问题，我们做出的实践和努力比较多。已经建立相关的标准、制度、评价体系、组织架构，并逐步改进，趋向合理化，所以对河南科建的影响还不算太大。

关于人才的引进、培养，人才快速成长和人才快速复制，每个企业都需要根据企业的性质和特点制定不同的措施。河南科建在人才管理方面的做法也可能只适用于河南科建或者与我们性质、特点相似的企业。

科建在人才管理措施包括：完善企业教育培训制度，建立企业网络教育平台，提高教育，效率效果；

建立人才专业知识考核制度，明确考核标准并与薪酬挂钩，留住人才；

通过平台采集管理人员管理行为数据，画出人才知识结构及专业能力画像，合理使用人才；

组织开展问题导向、结果导向、目标导向、过程导向类竞赛、考核、晋升、调薪活动，调动员工积极性等。

    05、河南科建在BIM应用推广中都有哪些体会或教训，未来对BIM应用的规划又如何？

项目推广中的教训：组织架构设置不合理，人员不专业。在BIM推广初期，为保证BIM应用能够落地，河南科建设立了企业BIM中心和项目BIM工作站两级BIM应用组织架构，未设置项目BIM专业工程师。

项目BIM工作站站长由项目技术负责人兼任，其他专业建模人员也是由项目质检员、技术员及项目主管工长兼任。由于未设立专业BIM专业工程师，建模工作严重滞后。项目面临建模没有进度快，关键时刻没有模型可用的尴尬境地。

BIM技术在成本管理方面应用的价值难以体现。目前，我们公司也只是利用模型中构件的量的数据来进行采购计划提报，限额领料，希望通过减少和消除采购浪费、使用浪费来降低成本，但成本控制效果并不明显。

多数成本管理工作仍不能实现信息化、数字化、在线化，成本经营分析时间跨度较大，成本控制多数是结果控制而不是过程控制。数据也难以积累并形成企业数据资产，关键岗位员工流失后对企业影响大。

未来规划：除加强BIM的基础应用，巩固目前BIM应用成果外，河南科建正加大与BIM技术及平台供应商——广联达科技股份有限公司合作力度。

积极探索BIM与数字项目管理平台在成本管理方面的深度应用，发挥BIM在过程成本控制方面的作用；

探索企业BI数字决策系统的深度应用，充分挖掘数据潜力，为企业决策提供支持；

积极配合项企一体化、精益建造的相关实践工作。

为企业数字化转型和高质量发展打下坚实的基础。同时，也积极参与智能建造与建筑工业化的学习和实践，

为实现国家：“2025年，引领并带动广大企业智能建造转型升级，打造”中国建造“升级版”，2035年，“中国建造”核心竞争力世界领先，迈入智能建造世界强国行列“（语出：《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展指导意见》）发展目标，做出河南科建应有的贡献。