香港地区BIM技术落地应用情况分析

团队近期在配合总承包单位做一个港资项目的机电BIM深化工作。根据这3个月的配合经历及体会，本期来聊聊港资项目是如何把BIM工作落实到工程当中的。文章分三部分，第一部分是香港建筑企业对BIM的态度；第二部分是香港如何给BIM成果一个名分；第三部分是对国内BIM发展的指导意义。

此项目是香港企业在上海投资的一个公建项目，体量不大，只有1万来平方，对这种小体量项目国内BIM咨询单位通常是不屑一顾的，此项目的管理人员基本上都是香港人，管理模式也是香港那一套，他们对项目管理是非常细致的，不过施工单位和监理等公司还是国内的著名单位。

起初施工单位找到我团队，说是甲方要求用BIM来做深化，当时没有多想，没有意识到是港资项目，也没有理解他所谓深化的意思，常规认知BIM深化基本上就是根据施工图纸创建BIM模型，然后做一遍管线综合，根据管线综合做一些剖面及三维大样图，要是再良心一点，往下做管线综合图和单专业平面图，抱着这个想法，我进入了这个项目，慢慢才知道原来不是这回事。

1港企对待BIM的态度

首先拿到的是一个深化图纸计划表，这个表写得非常的详细，从工作内容到时间安排都非常详细。如下是部分计划截图：

要知道这是一个地下1层和地上2层，只有1万平方米的小项目，每层3千平方左右，但是在工作范围中却把每层的计划单独列出来，并且每层设备房间也单独列出来，更有甚者，卫生间也得出来。注意他这些机房不是冷冻机房或者锅炉房这种复杂形式的机房。

净高分析图

从工作成果上来说，他要求依据精装图纸，每层先进行BIM综合，进行净高分析，出具净高分析图，在这个净高分析图中满足净高部分以蓝色标识出来，不满足部分以红色标识。不满足部分要做出剖面图，剖面下方要做好文字陈述，一起附在净高分析图内，最好可以给出解决方案，以便会议沟通时使用。剖面图中相关的尺寸信息、定位信息及支吊架等标识完整。

反对一味的为了满足净高要求而不顾施工安装规范的硬做行为，不满足就提出来，会议一起讨论解决。

管线综合图

在每周的设计例会上对净高问题讨论解决，深化人员根据解决方案进行修改后，根据BIM模型导出管线综合图纸，这份管线综合图纸管线的基本信息及定位尺寸要标注仔细，以CAD和PDF两种格式保存。这份管线综合图纸并不需要表达附件、阀门、末端点位等，因为这个阶段主要关注的是安装高度和定位信息。关于阀门及末端点位等信息将在下文介绍到。

做好的管综图按照一定的流程进行报审，经过相关单位审核，重点由机电顾问公司进行审核。机电顾问公司给出审核意见。甲方要求顾问公司一定要给出明确的意见，不能模棱两可。他们的审核意见分为ABC 3类，A类为无意见通过，说明顾问没有提出问题，同意通过报审；B为带意见通过，顾问给出了意见，但是问题不大，自行修改，不用再次报审，也算是通过；C为驳回，修改后重新报审，意为不予通过，问题很大，修改后重新报审。根据这3个月的配合，审批为B的成果居多，以显示价值，顾问通常会给出一些意见。

二次结构留洞图

根据顾问对综合图的意见修改后，得到了管线综合图的成果。接下来就是依据管线综合图纸做二次结构墙体的留洞图，二次结构留洞图主要表达洞口尺寸、洞口定位及洞口形式等，要注意的是洞口的合并，而且这个洞口图还需要配合土建专业，因为土建墙体及水管井墙体上有构造柱，洞口极有可能与构造柱冲突，这些问题均应提前解决。

二次结构留洞图也同样需要报审-审批程序的。

2香港如何使BIM成果落地

如果港企的BIM工作到此止步了，我们会觉得和国内的BIM应用除了规范一些，审批严格一些好像也没什么特别的地方。如果仅仅是这样的话，BIM成果或许也很难真正的落实到工程当中。那港企是通过怎么样的管理，怎样的流程来促使BIM成果做扎实并落地呢？

我认为有两点，第一点是如何给BIM成果一个名分，第二点是单专业拆分图，这两者是相辅相成的。

给BIM成果一个名分

刚才说到的留洞图是BIM深化得到的成果，二次结构的留洞是由土建总包来做，他们做留洞的依据是什么呢，通常没有明确的要求时，他们按照蓝图图纸进行留洞，或是安装单位的提资来留洞。现在摆在土建总包前面便有了两份留洞依据图纸，一份是蓝图上的留洞位置，另一份是BIM深化的二结构留洞图。这两份图纸的留洞情况是不一样的，依据哪一份施工是需要明确指令的，在这个项目上肯定是依据BIM深化留洞来施工，但是在国内BIM成果是没有名分的，需要甲方给他证明，给他确认才行，因为只有这样，后期总包依据BIM深化图纸施工便有了结算的依据。业主会给经过顾问等确认的BIM深化图纸一个明确的指令编号，这个指令编号是唯一的，土建总包有了这个指令编号便有了施工依据和后期结算依据。因此唯一的指令编号便是BIM成果的名分。

如何出拆分图

当净高分析图、管线综合图及二次结构留洞图均无异议后，就表明了BIM成果被施工单位、顾问公司及业主方认可了。接下来就是BIM成果如何落实到工程当中了。有一点是公认的，就是施工依据依然是二维图纸。现在的工程发包拆分很细，机电安装很少发包给一家单位施工，安装单位施工的时候不可能只拿一个管线综合图纸，各单位还是要依据本单位对应的专业来施工的，因此根据综合图需要对各专业进行单专业图纸的拆分，这即为拆分图。

这个拆分图该怎么完成呢？首先根据确定的综合图，综合模型进行单专业的拆分，这个单专业拆分的内容是根据专业设计图纸的内容进行拆分的，在模型中可以通过采用工作集或者过滤器的形式进行拆分，但是这样的拆出来的单专业图纸是有缺失的，附件，阀门设备及末端点位等信息都没有，因为BIM模型没有做到这么细致，也没必要做这么细致，如果只是拆分到这种程度，拆分图纸显然无法满足施工要求，但其最大的优点是经过综合后的拆分，定位信息和标高信息是完整清楚的。

如何要出一份完整的单专业拆分图呢，这就需要在CAD中进行操作了。简单来说，关于单专业现有两份图纸，一份是从BIM模型拆分出来的单专业深化图纸，另一份是设计院出的设计图纸，这两份图纸均有优缺点，设计院图纸虽然标高，定位信息不准，但是系统与点位是完整的，BIM深化的图纸恰恰弥补了设计院图纸的缺陷。那就各取所长吧，把两份图纸在CAD中进行深度融合成一份图纸就好了，在CAD中进行操作，把深化图纸中缺少的内容，从设计院图纸中复制过来进行加工处理成一份兼具两者优势的图纸，这就是所谓的拆分图。这个工作是需要一定的耐心和认真来完成的，是需要大量的时间来核对的。

拆分图完成后同样要经过报审-审批流程，由顾问公司的相关专业人员对拆分图进行审核确认。审核通过后，业主赋予拆分图指令编号，由业主下发至各家施工单位。因为有了指令单号，各家施工单位便有了依据，各家施工单位依据拆分图及综合图进行安装施工。

通过此深化BIM流程下来，会得到净高分析图、二次结构留洞图、管线综合图、单专业拆分图、机房详图等。需要注意的是，这些成果都需要走审核-批准程序，有时候流程比较长，需要的时间也很多，但是成果质量是可以得保证的。

3对国内BIM发展的指导意义

写到这里本期主要的内容基本说完了，这里有几点体会和大家分享一下：

第一，香港企业对BIM的一个态度，就是把BIM做扎实，真是的应用在工程当中，用一套相应的管理制度来确保BIM融入到工程中，加大管理，给BIM成果一个名分。

第二，香港企业的BIM应用并没有追求大而全，就是紧抓BIM最基本的应用--管线综合与协调，把最基本的应用做扎实，就能得到应有的价值，发挥应有的作用。

第三，建立一套总包-顾问-业主审核审批的BIM成果工作机制，确保BIM成果的质量，能够落地。

第四，他们清楚自己要什么，并不纠结在模型深度上，并没有要求把模型做到LOD500，只是把它当做一个辅助工具。

第五，BIM成果不落地不是技术问题，而是一个管理问题。

那么问题来了，这样的项目收费是多少呢？