某商务中心BIM技术进行施工进度管理案例分析

本文案例为某商务展示中心项目，建筑面积约为5.2万m?，占地面积约为7.8万m?，总投资约5亿元。本项目采用装配式的方式进行建造，计划建设周期为6个月，应用BIM技术来管理施工进度。

基于BIM的施工进度的动态模拟

本工程主要应用四维施工模拟相关软件来管理施工进度，在实际应用的过程当中，应用三维模型设计软件来建立虚拟的建筑工程三维模型，科学安排施工进度，投入足够的人力、物力，保证工期。在施工进度管理中应用BIM技术，既能够实现优化管理和缩短工期的目标，也能够根据实际情况来编制施工进度计划。在编制施工进度计划的过程中，需要根据时间参数制订优化的进度计划，从而保证资源配置的合理性、有效性。另外，还需要准确计算工程量，应用BIM平台上的统计数据，并且根据施工水平和规范要求，精确计算施工材料、施工机械的使用量。除此之外，施工管理部门还需要合理安排施工进度，有效处理采购部门的物资供应问题，并且积极参与信息共享平台的建设，实现及时的交流和沟通。利用虚拟现实技术构建可视化模型，制订合理的施工进度计划。在基于BIM的施工进度管理中，每一项任务都需要单独编码，并且进行模型链接，在施工时，把信息传递到系统，从而实现信息资源的科学管理和充分利用。

基于BIM的施工进度管理优化

施工阶段是项目管理的主要阶段，施工管理部门需要确定施工工艺、工期以及施工进度，利用进度计划来达到控制工程项目建设进度的目的，从而保证项目顺利完工。

BIM技术应用简单，在施工过程中，管理人员必须以建筑信息模型参数为依据，利用建筑信息模型合理安排施工进度，从而实现施工进度管理目标。建筑工程工期较长，材料、机械设备等因素会使工程造价和工程进度发生改变。应用BIM技术处理信息具有较大的优势，在优化施工进度计划时，需要注意以下几个方面的内容：

（1）在三维模型中展现施工进度，施工管理人员可以根据施工现场的实际情况来优化和改变工程信息系统，参与各方通过信息共享平台以有效掌握施工进度变化情况。项目管理人员可以根据模型的变化来分析工程量变化原因，科学分配人力资源，有效地使用资金和物质技术设备，从而避免计划变更所造成的损失。在施工管理过程中，管理人员需要对比现场施工进度和预测施工进度，从而达到缩短工期的目的。

（2）计算机可以根据所附加的时间参数模拟实际的施工建造过程。通过虚拟建造，可以检查进度计划的时间参数是否合理，即各工作的持续时间是否合理、工程之间的逻辑关系是否准确等，从而优化项目进度计划。

（3）在可视化的基础上，当施工工艺、施工人员、施工材料与设备发生变化时，管理人员可以将修改后的三维建筑模型和优化过的四维虚拟建造动画展示给施工人员，可以让他们直观地了解项目的具体情况和整个施工过程。这样可以帮助施工人员更深层次地理解设计意图和施工方案要求，减少因信息传达错误而给施工过程带来的不必要的问题，加快施工进度，保证项目的顺利施工。