随着我国建筑理念的不断更新，信息化、智能化、科学化的管理越来越受到各行各业人士的认可和青睐。由于现阶段工程多为大型群体工程或单体超高层等复杂工程，工程的管理难度较大、技术要求较高。对于二维平面图以及文字性的施工方案很难让人第一时间明白设计意
图和发现设计中的问题、不足，显然传统的技术方法不能满足现如今建筑工程的高要求、高标准。因此，将BIM技术运用于工程施工管理中，能够很好地解决管理施工方面的问题，优化设计方案，实现建筑信息化、数字化、智能化。
2项目概况
2.1项目基本信息
本项目位于甘肃省兰州市城关区南昌路6号，由甘肃第六建设集团股份有限公司承建，项目总建筑面积约18.5万m?，造价约8亿元，规划为集购物中心、超高层写字楼、酒店办公综合楼、超市、停车场于一体的综合体，包含一个整体7层、局部8层的购物中心。塔楼A为超高层办公楼，塔楼B为酒店、办公综合楼，结构形式为框架核心筒结构，商业及地下室为框架剪力墙结构。项目效果图见图1。
图1项目效果图
2.2项目难点
①现场狭小，场地布置与现场物料运输管理难度大；
②工期紧，钢骨柱与梁钢筋节点复杂；
③机电专业全，管道复杂，地下室净空要求高；
④材料运输及设备的选型复杂；
⑤现场分包单位众多，质量、安全及进度协调管理工作量大。
2.3应用目标
2.3.1施工管理
近期目标：以此项目作为试点，以模型建立为主，建立场布模型及漫游动画，并引入BIM5D平台技术，将虚拟建造结合与现场施工管理相结合，形成初期管理云平台。
中期目标：将BIM5D平台投入到项目技术管理、安全质量、工程量计算等工作中，通过APP及PC端同步立体管控现场施工。
远期目标：将平台应用拓展到整个施工全周期，全方位辅助施工管理，精细化项目管控。
2.3.2技术管理
①通过建立企业自己的软件交互应
用规范，使软件应用更加智能化，根据现场实际情况，拟采用广联达BIM5D作为管理平台，操作更加简单化。采用翻模插件提高建模效率、细化交互规范，使各专业模型融入一个平台，避免或减少模型信息和构件丢失。
②针对项目的重点难点，利用BIM可视化、可模拟等优势，对项目重点、难点区域创建模型、节点，通过三维模型、动画等形式进行技术交底与方案编制，辅助项目技术管理。
2.3.3人员
通过试点项目的应用，积累BIM技术应用经验，提高BIM技术在企业内部的应用率，培养一支综合能力强的BIM团队，并通过不同专业的应用，使BIM实施人员向更加专业化、精细化发展。以此项目BIM应用在施工中的落地，总结成熟的经验，在项目上进行推广。项
目部要形成善用BIM、会用BIM的技术团队，使BIM应用逐渐成为一种管理模式、一种改进手段，积极应用此项技术。公司领导需要知道并重视BIM的实施，通过领导的重视与推进，才能使BIM技术在项目中真正运转起来。
2.3.4应用方法
通过试点项目BIM技术的应用，总结整理BIM技术在应用过程中出现的问题、应用方式，以及应用过程中的不足与误区。编制BIM技术与BIM5D应用手册，为其他项目应用BIM技术提供参考。
3BIM应用方案
3.1应用内容
根据本项目特点与难点，结合集团公司对本项目的预期目标，BIM技术应用具体内容如下。
1）技术应用
①依据国家标准与企业建模标准进行本项目全专业模型的建立，提前发现并解决图纸中的错、漏、碰、缺，并对其优化。
②对机电模型进行管综优化，重点对地下室（无梁楼盖板与设备机房）、首层、标准层进行碰撞检测与优化，提高楼层净空高度，结合结构模型进行孔洞精确预留，优化管道走向与支吊架位置，并出图指导施工。
③本项目为钢框架混凝土结构，钢骨柱与钢筋、多梁相交部位较为复杂，对钢结构与钢筋节点进行建模并优化，优化钢筋排布并提前预留穿孔与锚板，提高现场工作效率。
④因本项目周边为民房，仅有基坑周边狭窄的部分场地可以使用，利用BIM技术进行三阶段的施工场地策划，提高施工现场场地利用率。
⑤重难点方案利用BIM进行策划、模拟与专家论证，制作三维可视化交底视频与720?全景图，结合二维码将应用成果落地到施工现场。
2）管理应用
结合广联达BIM5D管理平台对施工过程进行管控，收集施工过程资料、协调参建各方解决施工过程中出现的问题，合理有效地全方位管控施工进度、资源、质量、安全。全员参与管理平台的应用，利用平台整理汇总的数据资料辅助管理层决策，生成的二维码实现资料共享与无纸化办公，将BIM应用成果落地到施工现场中。
3.2应用方案的确定
3.2.1软硬件配置
本项目专职人员成立BIM工作室，配备有I7与GTX1080的台式电脑五台，高配置外星人笔记本两台。具体配置不再复述。
配置的软件：Revit2016、MagiCAD、Navisworks Manage2016、Lumion8.0、Fuzor、广联达BIM5D管理平台等。
3.2.2组织架构（见图2）
图2 项目BIM工作小组组织机构图
3.2.3BIM团队职责及岗位职责（见表1）
3.2.4实施顺序
①BIM组、项目部其他管理人员共同参与，通过不同实施方向共同进行BIM技术在本项目中的应用。
②针对BIM技术难以落地的问题，制定BIM应用方案、应用制度，明确不同岗位的职责与分工，并与广联达共同制定BIM落地应用联合推动方案，确保BIM技术在项目中能够真正落地、体现价值。
③定期编制BIM应用阶段性成果总结与下阶段工作计划，周例会使用BIM5D平台汇总整理数据，发现问题并制定针对性整改措施。
作者：杨智明 陈斌 杜晓英 甘肃第六建设集团股份有限公司
仅供学习交流 版权归原作者所有
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