如何组建BIM团队？BIM团队的组建流程与人员培养

为了更好地完成BIM实施总体目标，施工单位首先应根据企业现状结合某个具体项目建立起项目级的BIM团队，待技术成熟后进而建立企业级的BIM中心。具体组建流程如下所述：

（1）项目级BIM团队组建。对于一般项目来讲，项目级的BIM团队应包含BIM主管领导、BIM专业负责人、BIM工程师、BIM技术员、BIM协调员等。施工单位在组建BIM团队时可以优先考虑有现场施工经验的和有一定三维软件绘图基础的人员，因为这两类人员能够在应用BIM技术中优势互补。

（2）相关技能培训。在正式组建BIM团队前，施工单位应挑选出符合1中所述的相关人员进行BIM技术的培训，了解BIM的概念、特点和相关技术。然后与软件公司或培训机构合作提前做好软件技能的提升，使团队人员具备软件的操作能力。

（3）项目初次尝试。BIM团队人员在相关技能培训合格后，可以挑选一个本单位已完工的项目进行尝试，这样不仅可以提高BIM软件的操作能力和团队人员间的配合程度，还能够预知应用过程中的重难点及时提出解决措施，从而避免实际施工与BIM应用不匹配的现象。

（4）项目经验总结。项目初次尝试完成后，BIM主管领导和专业负责人应该对团队初次尝试的结果进行经验总结，形成一个适用于本单位和本团队的BIM实施方案，为本单位的施工项目正式使用BIM技术提供保障。

（5）BIM技术实施。BIM团队完成上述工作后，施工单位可以根据项目的特点选取一个中等施工难度的项目进行BIM技术的应用，然后逐步向高难度项目迈进。

（6）企业级BIM中心组建。上述步骤是一个循序渐进的自我提升过程，待BIM技术应用成熟后就可以组建企业级的BIM中心，用来负责整个施工单位的BIM技术开发与应用，构建施工单位的信息共享和协同管理平台，以提高企业的核心竞争力。