在施工管理方面，项目部生产、技术、物资等部门必须按照项目计划要求，合理、有效完成各自的任务。在施工的过程中常常出现因部门沟通不充分、沟通不及时或沟通有误而导致问题的情况。在工程项目使用BIM5D软件进行管控，各建筑信息均可导入到5D平台中来，使项目的各参与部门可在自己的权限范围内对工程的相关信息进行查看，也可通过在线上进行信息分享交流，或是以例会形式让各方进行有效沟通和阶段性信息交底。本工程的工期时间比较紧张，项目的结构难度较大，为了按期完工，准确达成项目预期目标，必须采取专项措施，才能真正保证施工进度。利用BIM5D软件地进度管理功能，把整个项目进行信息化进度管理，在各部门开展的每周例会时间上，在信息管理平台上清晰直观地查看本周的任务状态，及时查看是否有未按规定完成的工程目标，发现工期滞后的项，然后项目部经理依据现状对整个工作任务进行及时的调整及安排。也可在平台中更新5D模型和新的工作进度安排，再次结合全新进度计划指导作业，借此做到项目分阶段精准管控。
图1 5D精细化管理示意图
精确化管控的实施方式是使用BIM5D平台的特有功能，在整个项目模型中关联相应的进度文件和项目计价清单文件，将各时间段的人、材、机的消耗量以及这个阶段所需成本的量实时地进行精确计算，精确地为进度计划进行实时的实际消耗量与成本量的对比管控。以往工程管理模式中，项目管理人员要花费大量的时间统计各阶段工程的工程量，并且提取前还要将进度计划按工作进行分解，准备工作较为繁琐。对于管理者而言，一方面任务压力明显提高，另一方面占用大量时间与精力。如图1所示，通过及时精细化的管控为前期物料准备以及施工所需工作人员的数量统计提供了准确依据，改变了以往传统的施工模式中多依靠二维CAD图纸和施工经验来进行建筑所需物资的管理方式。在信息平台中，工程管理人员能够结合不同需求采用分时间、分楼层、分流水段的方法，或结合构件与清单工程量，直接明确资源用量，将项目的总控物资计划、月备料以及当天提取量计划均能依靠软件高效编制，接着反馈有关部门。依托BIM5D信息集成平台，能够有效集成施工阶段不同部门、不同专业过程信息，在总包单位给开发方商报量、分包与变更工程量计算、建设单位工程量审批方面，能够给予足够的信息支持，从而改善施工管理效率。
作者：陈雅楠 仅供学习交流 版权归原作者所有 如有侵权请联系删除
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