作为高校研究人员如何使用 BIM 技术进行创新和突破？

答：BIM技术从来都不是技术的应用性问题。

感觉进行有效的创新比较难

答：半个月之前参加了高校BIM技术相关丛书编写的会议。先是中建八局总包BIM技术何主任（记不大清了，不是何就是陆。瘦瘦的戴着眼镜）发现民建BIM技术基本涵盖了，VR AR 放样机器人 点云 钢结构、幕墙深化 DY 能上的都上了，有的点做的比我了解的还深。市面上所有的BIM咨询公司基本做的都是这些内容。

so~有效的创新比较难，是正常的

so~不能有效创新，是不是考虑下问题出在什么地方

要从计算机理论上突破

答：都说BIM技术是1975年Georgia Institute of Technology Chuck Eastman教授创建，鄙人认为是先前有相关的理念，Autodesk对自己产品加以包装全球宣传的形式罢了。

真的要往计算机理论上靠是牵强，目前无论是三维视觉引擎软件类还是显卡相关类硬件其实都可以满足单项目及BIM技术支持的。现在有的公司也在研发园区级、特色小镇、滨海新区这样大面积的CIM平台，这类更多的是信息集成、城市运维与危险报警。

无论是单项目的BIM支持还是CIM现阶段的确是有限制于计算机性能，但是只是暂时的现阶段的。15年买个外星人1.5万980M显卡跑分25万，前几天买个1080ti的台式机才1.4万跑分55万。计算机性能提升的会带动BIM技术的前进，虽然目前还没有达到游戏带动显卡往前跑的境地，但是万一建筑业BIM技术需求突然爆发会影响显卡公司呢。谁说的准。

如何创新？

答：首先要明确一点：BIM技术为嘛用的。所以从目标往后逆向推啊，项目管理往下分到各部门之间的工作再细化各岗位的职责。项目构造本身也是需要相关技术支撑。

so~基本是两个层面：管理，项目。

各部门之间的衔接、管理流程的合理性、决策者决策判定的时效性，这块管理现有市面上的BIM平台基本是搭了框架每个模块是有再往深了，没有。

项目BIM应用就是单项的了，方案设计阶段：概念设计（LOD100），建造阶段：建模、设计文件复核，工程量精算、进度模拟，运维阶段：设备定期维护检查提醒。这些点有没有发现都是单点运用？就是说构造物在概念设计到施工图到建造到运维这每个大的阶段都是严重脱离的、不成线条的、没成体系的。为什么施工方要去校核设计方的设计文件？模型为毛不能一脉形成持续的使用？设计建一遍模型、施工建一遍模型、运维再建一遍模型。建模师很廉价是不是？因为现在国情就一直是每个阶段有不同的公司去做，即使是EPC也还是一样的情况顶多业主少操点心都是总承包去管。

so~高校研究生谈BIM创新就像关公面前耍大刀一样

so~算你创新一个点十个点又怎么样，能不能用 好不好用？准备卖钱还是写到简历里

so~去项目上去现场跑。一个pdca之后咱再谈这个好不好。