大多数的BIM咨询团队已经解散了（各方建立的BIM咨询团队都有哪些？）

某国有大院BIM设计团队解散”、“BIM技术无法与报建报规周期匹配”的说法不绝于耳。在这种传统建筑设计院主流的“懈怠”和“短视”中，还是有很多大院大举开展BIM正向业务，正是摸清了行业转型的脉络而做出的选择。目前来讲BIM正向设计做的比较好的就是华阳国际跟基准方中。

自从BIM概念火起来之后，很多设计院也都纷纷成立自己的BIM中心。大量招人，那么原本想进设计院而进不去的，这一时期趁着BIM的趋势顺利入职设计院做BIM。

众所周知，BIM不是一套软件或者一个人可以完成的，他需要一个团队相互协调配合去完成一个共同的目标，那我们今天就浅析我国的各种BIM团队。

1、业主方组建的BIM团队

业主方才是建设项目BIM应用的最大受益方。国内的部分房地产公司组建自己的BIM团队，控能力，提升盈利水平。施工企业通过对多项目实施有效的过程管理与控制，在整个企业范围内实现资源的有效配置和整合，有助于实现企业利润的最大化以及企业权利和义务的统一，能有效地保障工程项目的实施进度和质量。

根据工程需要应用BIM技术，其优势是能够在工程的各个阶段进行多层次的应用，作为管理和提供决策的参考，使投资的价值最大化。

其中，最为代表的就是碧桂园的BIM团队和万达的BIM团队，鼎盛时期高达几千人的BIM团队，如今大量被裁。

所以，目前关于业主方的BIM基本上都是外包第三方，也有少许保留的。

2、设计院组建的BIM团队

设计院组建BIM团队与设计团队由同一家设计院完成，在设计的前期即规划设计阶段参与项目的场地分析及建筑规划，从最简单的模型开始建立，以便在项目前期进行准确的日照、风、噪声、能耗等分析，选择较好的规划方案。

二维施工图设计图纸完成后，由BIM团队进行建模，与设计团队沟通协调，及时发现各专业间管线、设备的碰撞等，最终提交的BIM模型必须与施工图设计完全相符，这能大大提高设计水平和设计成果的质量。

而且由于BIM模型具有可视性，业主在设计阶段就能很直观地在三维模型中看到详细方案，及时地发现及提出问题，而设计院能够及时按业主意图进行方案论证和修改、优化。

还有一点现在很多央企施工也纷纷成立设计院，蚕食了设计院的一部分项目设计，如今设计院的BIM团队也有被裁的风险，尽管没有完全暴露出来，但起码一点现在设计院招聘BIM很少。

3、设备供应商组建的BIM团队

设备供应商组建BIM团队较为勉强，一般是由业主在设备订货合同中写明要求其提供明确的交付物，包括建模的对象、深度等。考虑到设备供应商的种类较多，参与方的数量主要取决于业主最后对BIM模型的深度要求，建议对主设备及大型设备需要求其供应商提供相应的BIM模型信息。

设备供应商的BIM团队可以说基本上很少了，目前市面上大多数的设备供应商已经把相关的产品模型做成了系列族库。剩下的只是维护，已经不再需要大量的设备建族人员。

设备产商的BIM业务基本上都是外包了。

4、施工单位组建的BIM团队

目前，国内多采用施工总承包方式由施工单位承接主体工程及机电安装工程，BIM技术在管线综合方面的优势能够为机电安装单位带来极大的便利，而且能够为更好地管理施工、提升施工整体管理水平打下基础。

施工单位可以在设计院提交的设计模型基础上，利用已有模型增加施工工艺模拟、材料控制、施工质量监控、现场管理等功能。从而能鼓励施工单位进一步丰富BIM模型，尤其在施工过程中动态调整和维护BIM模型，按照施工的实际情况及时修改模型，待工程结束时具备提交完整竣工模型的条件。

施工BIM团队是发展最快的，招人也是最多的。目前基本上大一点的施工企业都在应用BIM，施工BIM团队还是有一定的发展，毕竟现在大多数的项目都要求使用BIM，这一块的业务量在，所以施工BIM团队还有生存空间。

5、第三方咨询公司组建的BIM团队

随着BIM技术运用的逐步广泛，很多咨询公司也相继发展起来。其一般直接为业主服务，替业主做好BIM模型的规划，以及BIM在项目技术应用的策划及实施，承担组织各相关方参与BIM模型搭建及工作流程梳理、提出模型信息要求等任务，并定期组织协调会，检查各方在BIM应用上的进度、质量等。

但是，第三方咨询在工作协调时往往缺乏力度，也会受到其水平、服务能力的限制，而且其要求设计或施工单位改动的力度不足。

第三方BIM团队，目前生存压力大，主要面临拿项目难，回款也难，很多项目都是经了好几手，利润低，稍有差池就赔本。

疫情这几年，不知道有多少BIM咨询团队解散。据我所了解的，身边很多之前出来单干的BIM小团队，现在都灰溜溜的回去好好上班了。

6、提供BIM软件平台的咨询团队

BIM需要软件平台来实现，目前很多软件公司开始成立自己的BIM团队。该团队在软件的熟练应用和二次开发程序方面具有明显优势，而且能够给予专业培训。但由于其受专业限制，在具体工程应用中很难与设计及施工单位的工程师相媲美。

这一块的BIM咨询团队基本上解散了，我所熟知的就是原鸿业软件深圳分公司的BIM团队，原来主要是卖鸿业软件，后来发现做BIM项目咨询比卖软件还赚钱，再后来集体转型跳槽之后，如今自己研发软件自己卖。

以上就是国内BIM咨询团队的主要形式。如今的局面就是，业主方BIM团队遣散了大半。设计院的BIM也将面临大量遣散，BIM咨询已经死了一大批。施工单位也没有了往日大肆扩张的脚步，BIM咨询现在比拼的是谁能抗住这波淘汰赛，就就能笑到最后。