BIM+智慧工地在广州国际文化中心项目的应用研究

      本项目具有高度的复杂性，各类建设系统配置复杂且专业化程度高，并且不同功能区间的需求各异，对于建筑物结构、空间、管线等建设要求个性化明显。且设备众多，管道安装困难，对于施工工艺有更很严格的要求，因此增加了本建设项目的复杂和困难程度。

     本项目建设周期较长，实施过程中难免存在恶劣天气、人员变更等不确定因素影响项目的管理和控制。而项目工程不仅要求建成的安全高标准，更要确保建设过程中落实安全管控，包括周围交通的正常运行、及项目红线范围内的安全文明施工。

数据统计采用了计算复合指标的方法，计算得出各家企业在企业规模、社会影响、发展潜力和社会责任四个维度上的得分，加权平均后确定排名。

      本项目涉及多个专业领域与多家专业分包单位，同时签署各类合同众多，要求项目管理人员具有较强的投资风险控制、招标管理以及合同风险管理能力。另外，施工阶段各专业之间的施工穿插交错，很大程度上加大了现场协调和管理的难度。

      本项目建设工期紧，赶工投入加大了建设成本，且项目建设工程洽商量大，造成后期设计变更频繁，超概算、超预算的现象难以避免。

      利用BIM的三维总平面图辅助施工现场临时道路规划与布置，选择合理位置进行安装；规划排水设施走向；选择塔吊型号及其安装位置；确定钢筋棚大小、建设标准以及生活区的规划。以无人机航拍与图纸结合合理规划项目的场地平面布置，从整体角度出发规划，在施工过程中调整场地的部署，规范现场，做到文明施工。

    通过会签的形式，对各自专业需要预留的孔洞进行确认，并同时对各专业之间的孔洞排布进行深化，保证各专业管线、设备既能合理安装、满足功能，又能减少专业之间的碰撞，保障施工质量。地下室施工阶段通过预埋管线与基础底板的定位关系，便于施工定位和施工方案及时调整。发现此类问题经与设计师确认后，组织专题会议解决此类问题。

      针对项目中比较复杂的重点节点，如底板和支护连续墙连接部位、地下室高支模等相比传统枯燥的文字交底形式，以视频的形式去表达在项目交底中更清晰，传达准确，从而提高工程管理人员与施工人员的交底效果，以确保相关作业的顺利实施。

      利用BIM的可视化特点，对各方案进行三维立体建模，从安全性、经济性、技术性上考虑进行讨论比选，最后选择出最优方案，并根据工程的体量与特征以及现场的施工作业人员，合理安排施工计划以及人员与材料的部署，达到合理规划，节约成本，高效施工的目的。本项目上部施工策划中，基于BIM模型进行塔吊、施工电梯方案进行三维可视化策划模拟，考虑到核心筒受力情况、工作面协调以及材料、人员出入等综合考虑，最终采取先爬模的布置方式，确定了施工电梯数量和双笼、单笼形式。

      根据施工方案，对于项目复杂的施工工艺，BIM团队需基于BIM模型制作施工工序动画，让一线管理人员理解施工要点，提高施工的效率和准确性，减少工人盲目施工所造成的返工和材料浪费，达到绿色施工的效果。结合本项目的具体情况，BIM团队对项目重难点区域的施工工艺制作了地下室核心筒区域模板施工、圆形柱帽节点模板施工、爬模塔吊布置模拟、地下室内支撑拆除模拟施工等动画交底视频。

（4）质量管理

      记录现场施工中出现的质量问题，针对出现的质量问题进行分析，在系统中生成问题曲线。项目技术人员通过移动端进行现场质量巡检与验收，根据问题情况派发质量整改通知单，并通过平台对管理记录进行留存，基于大数据对质量问题通病进行分析归类，并进一步作原因分析、整改效率分析、责任主体分析，从长远角度总结出解决问题的有效方法。

（5）安全管理

      项目安全人员发现问题后，可通过平台安全管理模块线上通知责任人进行整改，责任人组织相关责任单位整改并进行复查，复查合格后，针对问题形成闭环处理。现场安全人员还可使用手机端进行隐患排查，发现隐患快速记录，及时通知整改，整改完成进行复查，全流程在手机端自动流转，高效完成隐患销项。