BIM技术在成都金融广场项目中的综合应用

成都金融广场位于成都金融城核心地带，紧邻天府大道和交子公园。项目由5栋超高层塔楼及超大型高端商业裙楼组成，集奢华国际五星级酒店、超甲级写字楼、高端公寓、阔景住宅、大型高端购物中心等五大业态。总占地面积5.25万平方米，总建筑面积达87.08万平米，合同工期1570日历天，建成后将成为成都又一超大地标综合体。

本项目建设单位为成都厚德天府置业有限公司，监理单位为北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司，设计单位为北京市建筑设计研究院有限公司，顾问单位为奥雅纳工程咨询(上海)有限公司、悉地国际设计顾问（深圳）有限公司，总承包施工单位为中国建筑第八工程局有限公司，机电总承包单位为远洋国际建设有限公司，综合机电施工单位为远洋国际建设有限公司、中建一局集团建设发展有限公司、重庆尔安机电设备工程有限公司。

(1) 确保四川省安全生产文明施工标准化工地；

(2) 争创国家级建设工程项目施工安全生产标准化工地；

(3) 1#酒店：确保天府杯、争创国家优质工程奖，项目整体确保天府杯；确保二星级绿色建筑；2#、3#办公楼获得LEED认证金奖、WELL认证金奖；

(4) 争创住建部绿色施工示范工程；

(5) 争创四川省建筑业新技术应用示范工程；

(6) 打造无烟、无尘、无建渣的“三无”工地；

(7) 争创质量、安全、BIM与智慧工地为一体的示范项目。

本工程工期紧、任务重，传统的管理方式管理效率不高，业主及项目均希望通过BIM+智慧工地信息化手段的应用，提升项目管理团队以及各标段项目管理人员的管理能力，严格控制工程重点、难点部分的质量、安全水平，提高生产效率，对施工过程进行动态管理。

在平台应用前期，本项目进行前期信息化业务调研，分别确立了BIM5D与智慧工地管理平台(简称:数字项目管理平台)实施方案。以广联达数字项目管理平台作为项目管理抓手，明确平台具体的应用目的、工作思路以及保障措施，确保平台应用不流于形式，切实提高项目信息化应用、精细化管理水平。

本项目平台应用由业主单位牵头，机电总包单位作为合同实施主体，设立专项BIM 负责人，明确组织架构和工作职责，负责维护、推动及管理平台，整个平台应用过程中，负责监督和落实各项业务模块数据上传与分析。将业主、监理、总包、分包纳入数字项目管理平台应用范畴。

为了规范BIM5D信息化平台的应用，顺利启动和推进数字项目管理平台，项目编制了《平台标准化管理动作实施导则》。导则内容包括制定平台标准化管理动作、操作指南，细化至进度、质量、安全、BIM+技术各模块，使之成为本项目数字化管理平台应用纲领性文件，指导本项目各参建单位数字化平台的应用。

(1) 为了标准化和规范化管理，实现管理精细、责任到人、数据留痕等目的，项目结合建设方要求和施工管理特点，编制了《成都金融广场项目数字项目管理平台实施管理规定》。确定了精细化管理的目标，明确了各单位在数字项目平台中的岗位职责，建立了平台应用检视与考核机制，并在实施过程中，不断深入完善。

(2) 各单位每日执行进度、质量、安全、BIM+技术模块标准化管理动作，由机电总包每日进行标准化管理动作应用检视。

(3) 每周五机电例会检视数字项目平台当周应用情况，通过日常数据分析发现问题与不足及时提示相关单位按期整改。

(4) 根据项目需求，不定期对日常使用单位及新进场分包进行培训。

（1）职责分工

（2）应用流程

质量巡检应用流程

① 监理单位质量负责人每周日常检查时发现问题后，通过手机端进行问题拍照和描述，将问题分别推送给施工总包、机电各标段质量责任人；

② 质量责任人收到问题进行现场整改，整改完成后通过手机端进行反馈；

③ 针对重点问题平台负责人在每周五机电总包例会通过“数字例会”召开的方式进行质量问题检视与分析，制定下一步整改计划；

④ 机电总包平台负责人通过手机端及网页端实时查看现场质量整改情况，包括各标段单位整改分析、隐患类别分析、责任人整改分析以及各类问题分类/责任单位/等级分布等维度数据分析。

监理单位通过运用“数字项目管理平台”对项目进行日常质量巡检，自平台上线以来，已下发质量整改401条，上传各类照片1019张，问题及时整改率89.62%。定期安排平台负责人督促现场整改，最后输出应用分析报告。

实测实量应用流程

① 打开手机端【质量管理系统】，点击【新增测量】；先进行【测量部位】的选择，选择到对应单体及楼层即可，在进行【分部分项】的选择，选择完成后点击【确认】；再在图纸上点击现场实测实量对应点的位置，在根据现场数据进行信息的录入，0为合格，-1为不合格；点击【相册】，进行相应测量位置照片的拍摄上传，上传后点击返回图标，在点击【下一步】；选择对应【实测单位】以及【分包单位】以及进行详细部分的描述，描述完成后点击【提交并关闭】；最后完成实测实量步骤操作.

② 实测实量数据已上传，在网页端【实测列表】可进行查看。

材料进场验收应用流程

各标段材料负责人动作:

① 各标段施工单位材料验收人员，在【质量管理系统】点击【新增验收】发起材料的进场验收；

② 各标段施工单位材料验收人员选择【验收内容】为【材料进场验收】；选择对应【施工部位】与【分包单位】;

③ 根据验收的内容，点击【删除】按钮，可对不适用项进行勾选，点击【删除】可删除不适用项；

④ 设置好后，点击【新增验收环节】添加【验收人】以及需要【通知人】，并增加相关【补充说明】，设置好后，点击【保存并上传】，发起材料进场验收任务，结束施工单位材料负责人发起材料进场验收步骤。备注：验收人不能选业主

监理动作：

① 监理单位可接收到施工单位发起的材料验收任务，点击【消息】图标可查看【质量巡检】中的待验收任务；也可点击【验收列表】中的【验收中】，查看待验收任务事项。

② 监理单位根据验收结果，对验收的材料进行【合格】与【不合格】的评判，对验收不合格项进行拍照，并通过【发起问题】发布质量问题；

③ 对于进场验收的材料，需上传材料全景照片，照片清晰、布局美观，点击【保存并上传】；

④ 完成材料进场验收流程,点击【分享】符号，可进行验收内容的分享，可分享至微信及QQ端

（1）安全巡检应用流程

① 监理发现问题后，通过手机端进行问题拍照和描述，将问题推送给各标段相关负责人。

② 任务责任人收到问题进行现场整改，整改完成后通过手机端进行反馈。

③ 监理通过手机端进行问题复查,并进行拍照说明隐患整改完成情况，最后,复查合格

④ 针对重点问题平台负责人在每周五机电例会通过”数字例会”召开的方式进行安全问题检视与分析，制定下一步整改计划；同时,每周/月对超期未整改的问题进行台账导出。

⑤ 机电总包平台负责人通过手机端及网页端实时查看现场安全整改情况,进行周/月报分析。

监理单位通过运用“数字项目管理平台”对项目进行日常安全巡检，自平台上线以来，已下发安全整改63条，上传各类照片80余张，问题整改率100%，定期安排专人督促现场整改。

（1）职责分工

（2）应用流程

生产管理应用流程

① 各标段负责编制各自负责区域下周施工进度计划，上报监理单位进行审核，审核通过后进行汇总，平台维护人员在数字项目平台网页端进行任务派分，明确时间、责任人等内容。

② 各标段现场生产相关人员通过对任务明晰，并及时通过手机端反馈计划任务实际完成情况，确保生产数据全过程自动留痕并形成积累和统计，也可辅助一键输出汇报文件；项目管理人员通过移动端随时掌握项目进度；基于手机 APP 采集到现场数据，节约生产例会准备时间，通过网页端直接进行生产进度汇报， 提升生产例会会议效率和质量，实现生产例会的数字化呈现。

机电总包按期组织各标段的施工负责人进行进度及人材机信息上传，并运用“数字项目管理平台”对项目动态及人材机投入情况进行日常管控。自平台上线以来，已下发进度任务43期，上传进度照片1681张，计划及时完成率85%，定期安排专人督促上传进度信息。

（1）职责分工

（2）应用流程

资料框架搭建-资料上传并备份-手机端资料同步更新-施工现场下载查看。

前期通过将安全问题、质量问题以及对应图纸与BIM模型相关联，实现模型与现场实际问题的关联。在查看BIM模型的同时，点击对应问题图标，可查看具体问题的详细信息。

将每周生产例会纪要、周报、月报、施工组织方案、专项施工方案以及各类制度体系、主要材料检测资料等都上传至平台进行统一管理与共享，通过云端资料存储，解决各标段、各部门间资料归档不统一、查找下载不方便、资料丢失的问题，通过手机端在线查看文档、图纸、模型等资料，解决携带资料去现场的不便。

各标段BIM负责人将BIM深化模型、深化图纸上传到BIM+技术管理平台，通过平台的客户端及移动端，完成漫游，审阅、剖切、测量等BIM模型在线浏览，降低模型应用门槛，在现场及办公室即可查看模型实现全员快捷使用。

通过平台图纸与模型二三维联动的功能，让模型定位查找效率更高，特别是针对地下室面积相对比较大的时候，可快速进行构件定位，方便相关人员快速定位查看。

在复杂机电管综节点位置，可通过BIM模型进行三维交底，提升技术交底质量。在现场机电安装过程中，通过平台查看BIM模型，比对现场与BIM模型及深化图纸的一致性，对机电安装的质量和工艺进行综合管控。

基于平台可快速地生成包含BIM模型、工艺视频、图纸、施工方案等内容的二维码，并将二维码打印张贴至相关施工区域，供现场人员便捷地使用，提升技术交底范围及质量。

（3）数据统计

自平台上线以来，已发起质量问题共计405条上传平台各类图纸2961份，方案清单29份，三维模型交底36份，二维码管理交底219份。

（1）在项目大脑方面

便于快速了解项目进度是否正常、质量安全整改情况，是否整改到位、人员投入状态；平时用于项目工作汇报、问题追溯等。

（2）在数字工地方面

通过数据平台直观呈现，集成工地的硬件设备，通过数字化手段呈现出硬件的使用状态、运行信息以及预警情况，扩大了项目管理人员的感知范围和对工地实时信息的感知速度，从而提升了管理人员的管理能力，提升了项目生产的透明度、安全性。

（3）在视频监控方面

智能视频监控无浏览器插件推拉流、直播、回放，编解码，智能分析施工现场不戴安全帽等异常行为，支持1、4、9、16屏自定义界面分配。塔机情况实时监测，针对盲吊等情况，使用吊钩可视化操作人员及管理人员可实时查看吊装情况，减少安全隐患。

（4）在质量管理方面

为工程项目提供一个全面质量管理、工序级管控的质量管理平台。方便查看待整改质量问题数量、未销项质量问题按责任人/分包单位分析情况、质量问题类型分析情况以及近1月质量问题趋势分析。

（5）在安全管理方面

为工程项目提供一个风险可控、智能排查、保障有力的安全管理平台。方便查看未销项安全隐患数量、未销项安全隐患按责任人/分包单位分析情况、安全隐患类型分析情况以及近1月安全问题趋势分析。

5G时代的建筑产业实现数字化转型是历史必然，受当下生产力水平所限，数字化项目管理一定是个循序渐进的过程。本项目的“BIM+智慧工地”平台应用至今不到一年，我们借助广联达产品进行了有益的尝试，收获了几点心得。

首先，数字化项目管理是“一把手工程”。本项目的数字项目平台实施从上到下都高度重视，建设单位领导亲自部署和参与过程中的推进会议，监理单位总监和总代数次在监理例会上强调重要性并进行奖励，总包领导班子成员亲自落实整改和督办，可以说，各单位领导的重视是顺利推进本项目数字化项目管理的主要推动力量，在此要郑重表示感谢。

其次，数字化管理是个系统工程，需要法律支撑。我们通过“BIM+智慧工地”平台将若干家参建单位整合进来完成同一个任务，联系各家单位合作的纽带其实是合同关系，相关条款的约定肯定比开N次会议更有效，因此，建设单位在策划之初，就把参与“BIM+智慧工地”平台实施的权利和义务条款框进了各家的合同，为本项目数字化管理的实施提供了保障。

第三，数字化项目平台是量身定制的管理服务。建筑产品的多样性决定了建造过程必然千差万别，参建单位各有各的管理流程和特点，广联达产品提供了一个功能性的基础服务，要充分满足具体项目的管理要求，必须由实施单位结合建筑产品特点和管理需求，进行流程再造和优化改进，必要时还可能要进行二次开发，这对广联达产品的DIY性能和可扩展性都提出了要求，“没有最好，只有最适合”，以这个标准来看服务效果，本项目的需求基本得到了支持和响应。

最后，数字化项目管理方兴未艾，还需要我们不断努力。数字化项目管理终究要和建筑产业的生产力水平相匹配，走在前列、起带动作用的必将是头部企业。在日常管理中我们习惯“制度管人、程序办事”，我们结合实际需要编制出管理制度，监督和匹配相应的管理流程，不断地实践和改进，如此推动企业管理规范化和标准化。在数字孪生理念下，我们今天所做的仅仅是把一部分标准化的项目管理工作进行了有意识的数字化，还有很多的项目管理内容有待我们去识别和分析，当然，也并非所有管理行为都要数字化，要规避为了数字化而数字化的误区，我们理解，在管理标准化基础上的数字化是锦上添花，而通过先进数字化产品倒逼管理迭代更考验管理者智慧和勇气，二者都是顺应5G时代发展需要的，在这一点上，建筑产品建造相关企业有需求，广联达等IT企业有转化技术，未来有海量的发展空间，必定大有可为。