BIM5D技术结合成本管理案例分析

施工企业的发展已经步入微利时代，这就需要通过深挖管理细节来提高效益。因此，只有运用新技术来提升成本管理水平，引领企业转型升级，才能迎合新常态的发展潮流。应用BIM5D技术进行施工阶段的成本管理，成为施工总承包方提高利润增长点的有效手段。

随着国家政策的出台，目前国内大型施工企业开始推广使用BIM5D技术，越来越多的建设工程项目开始在施工过程中尝试应用这种新的信息技术，尤其是复杂项目。BIM5D技术在施工阶段的应用，从单一的模型应用逐步向项目管理方面转变，包括：质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等方面，为施工阶段项目管理提供有效的解决手段。列举出工程项目施工阶段成本管理BIM5D技术应用的几个典型案例：

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成本管理难点：

1、施工工序较多，原有软件不能满足项目要求；

2、多专业BIM建模，导致模型文件数据格式不一致，模型整合难度高；

3、成本管理涉及项目所有部门，使得任务管理流程复杂，操作跟踪难。

解决措施：开发和应用BIM5D系统进行碰撞检测、进度分析优化和过程管理等。

应用效果：

1、通过施工前的碰撞检测提前发现专业间的冲突，减少施工过程中的返工；

2、利用BIM模型快速统计工程量、进度、劳动力等成本信息，提高工作效率。

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成本管理难点：

1、工程结构复杂，进度管理难度大；

2、单项项目多样，数据搜集难度大；

3、工期长，价格影响因素多。

解决措施：应用BIM5D技术进行工程量查询，建立基于BIM5D技术的成本预测系统进行成本预测。

应用效果：

1、实现工程量动态查询和单价的预测；

2、快速、及时、准确的获取动态直接成本，提高成本管理效率。