中建三局是如何推进BIM技术落地应用的？

张琨：现任中建三局副总经理、总工程师，教授级高级工程师，中建集团首席专家。先后主持了央视新台址大楼、北京中国尊、火神山雷神山抗疫医院等重大工程的施工技术攻关，研发了超高层建筑一体化大型施工装备，创新了多项超高层建筑关键施工技术，提出了复杂钢结构位形精确控制施工方法，获国家科技进步二等奖4项、省部级科技奖励一等奖16项、2020年获全国创新争先奖状、全国劳动模范等荣誉。（文末免费赠送500本《中国建筑业BIM应用分析报告》，敬请参与活动领取）

1、随着建筑业推动智能建造和建筑工业化协同发展，数字化转型不断推进，中建三局对BIM应用如何定位？

随着建筑业新技术不断涌现，BIM技术在建筑业得到高度应用，BIM技术强力支撑智能建造、建筑工业化、数字化转型等技术的不断革新，其在我局转型升级改革时期发挥了重要作用，始终处于重要定位。

BIM技术在项目履约生产中，提供强有力的支撑作用，解决项目技术难题，提升施工技术水平。
譬如我局承建的中国尊项目，BIM技术应用贯穿项目全生命周期，按照设计阶段全面介入、施工阶段深度应用、运维阶段增值创效的理念，减少规划、设计、建造、运营等各个环节之间沟通障碍，提高效率、节约成本、减少拆改。

在BIM技术实施过程中，项目始终贯彻以BIM促管理、提品质的总目标，将BIM技术融入到日常项目管理中，BIM技术强力支撑项目履约，基于BIM技术，对全楼全专业进行了高精度的深化设计；在大体积混凝土底板施工、智能顶升钢平台安装、塔冠钢结构及幕墙安装等高精细度的施工模拟；在钢结构、机电、幕墙等多专业大体量的预制加工；全楼层全方位的三维扫描等方面BIM应用，解决了项目零场地施工、工期紧张、垂直运输压力大、结构造型复杂等多个难题，实现了业主、设计、施工基于BIM的协同工作，实现了从总承包内部各部门到专业分包单位全员参与、信息共享，形成了一套可复制推广的总承包项目管理BIM应用样板，达到了“设计-施工-运维”全生命期BIM应用。

随着BIM技术的深度应用，建筑行业传统建造方式不断受到冲击，基于BIM技术，新型建造方式不断创新变革，根据国家推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见，实现国家智能建造是中国建造的中长期发展目标。

基于BIM技术，实现智能建造，引领科技、工艺和产业生态升级，推动行业生产建造方式的变革；通过构建统一的平台，将现场智能装备、感知设备、人、相关方集成在一起，形成一个人、机、生产要素相结合的有机体系，拓展应用场景落地。

目前我局正在开展基于BIM技术的钢筋集约化加工创新技术研究，改变了传统的钢筋加工方式，基于BIM技术，开展钢筋深化设计、高效翻样、数控加工、集约配送等一系列成套技术，采用BIM软件建模翻样、复杂节点构造钢筋排布可视化，提高翻样精度，降低钢筋损耗。

辅以钢筋云管理系统集中管理整个项目钢筋原材进场加工、半成品出场绑扎、余料再利用，达到提高钢筋管理水平、降低钢筋损耗率、节约施工成本，大大提高了钢筋成品化、精细化、信息化管理程度，质量、效率、成本优势明显。

另外，我局基于BIM技术，创新实施机电安装工程“全专业设计（Design）、工厂化预制（Prefabricate）、物流化运输（Transport）、机械化装配（Arefabricate）”的DPTA工业化整体解决方案，基于BIM技术，开展制冷机房预制装配施工技术研究，包括机房精细化建模优化及人性化设计、机房预制加工技术、循环水泵单元模块整体运输技术、机房现场装配技术、机房内管道整体提升技术、制冷机组进出口管道阀门整体组装等技术，机房预制装配在场外工厂生产，施工质量得到保障，缩短施工工期，提高了生产效率。

2、中建三局在推进BIM应用的过程中是如何规划和思考的？
BIM技术应用推广是一个系统工程，从工程项目应用到公司管理、从BIM工程师到BIM经理的人才培养、从单个专业应用到全专业的协同应用，从施工阶段基础应用到全生命周期全方位应用，其推广应用是一个循序渐进、不断发展的过程，我局在推进BIM应用过程中，不断探索、不断改进，提出了一系列规划措施。

我局建立了以局总工程师牵头的BIM推广应用体系，建立BIM技术应用管理制度，集中管理推进BIM技术相关课题的研发，形成BIM技术研发体系，局工程技术研究院设立BIM技术研究所，配备专职BIM研发人员，统筹全局BIM技术相关课题研发，建立BIM课题申报、中期检查及验收一系列实施流程。

公司层面持续推进BIM技术应用，加强基于BIM多重创新技术推广，积极开展BIM技术的研发，尤其是基于BIM技术综合平台、重点建筑施工工艺BIM技术二次开发、BIM技术与智能建造融合等技术开发，同时制定公司BIM技术规划方案，加大对基层项目BIM应用指导与管理。

项目层面加大BIM技术应用力度，培养BIM技术人才，提升项目BIM技术人员能力，从BIM建模等基础技术应用，到项目BIM策划实施等高级应用，全方位整体提升项目BIM人员技术能力。

3、在实践中，BIM技术如何与建造阶段核心业务结合，做到产出增加和效率提升？

近年来，BIM技术飞速发展，对建筑行业影响很大，尤其是对建造阶段的影响尤为突出，我局一贯要求BIM技术应用在建造阶段的各个环节，紧密与建造阶段核心业务相结合，建立工程项目基础信息库，辅助施工管理，达到项目优质履约、提质增效的目的。

BIM可视化、模拟性特征为项目策划与实施阶段，提供全生产要素呈现及管理的作业看板，提高项目全参与方的协同效率。
在项目开工之前，BIM技术与项目策划相结合，开展施工部署、分区设计、各阶段施工平面组织、施工设备材料运输吊装等策划模拟，提升项目整体策划水平，避免走弯路；
譬如北京中国尊项目，通过全过程应用BIM技术后，大大提高了综合施工效益，经济效益和社会效益显著。

施工前，BIM技术与深化设计相结合，进行各专业BIM模型综合，碰撞检测，发现错漏碰缺，提前解决，避免后期拆改，大大节约施工成本及工期。

譬如雄安市民服务中心项目，将BIM技术和智慧建造技术相结合，开展总承包管理BIM技术应用，提高专业服务水平，提升项目品质；借助BIM技术将复杂工程可视化，协调各专业工作；并通过智慧建造管理平台中的数据作为结合，辅助工程造价、工期、质量、现场安全等的管理；通过项目数据管理平台实现施工阶段各参建方BIM数据共享。

另外基于BIM技术整体机房预制装配技术，采取工厂化的管理模式，施工效率大大提高，施工质量得到保障，极大的缩短了机房的施工工期。

4、企业推广应用BIM过程中普遍存在哪些困难，有什么解决办法或思路？

目前国内施工企业推广BIM技术力度比较大，主要存在两方面问题：

一是BIM技术在应用推广过程中，设计、施工及运维上下游数据还不通，不能正真协同管理，设计单位也不能完全采用正向设计，施工过程中，信息不能完善被记录等，再加上BIM标准不统一，给BIM推广增加了很多困难。

二是目前BIM技术应用还局限在BIM软件功能应用，整体BIM技术应用深度不够，主要是在施工单位应用BIM技术辅助施工管理，与制造业数字化建造技术差距很大。

对以上问题，个人认为应该加强政府引导、业主推动的方式，全面开展BIM技术在项目全生命周期上运用，达到信息协同；另外要加大BIM技术的创新研发力度，基于BIM技术的融合技术的研发，并加快BIM技术国产化进程。

5、在您看来，我国建筑业的BIM技术将如何发展，中建三局是如何考虑未来BIM发展路径的？
随着建筑行业信息技术的推广，BIM技术逐渐在建筑行业广泛应用，伴随我国对BIM技术的重视和研究，BIM技术将会得到飞速发展。

以BIM为主要代表的信息技术与传统建筑业融合，符合绿色、低碳和智慧建造理念，是未来建筑业发展的必然趋势，对未来对我国建筑业发展将起到深远影响。

通过BIM技术，将改变传统的生产方式，重塑建筑设计、施工及运维全生命周期管理流程，实现高度信息化。

BIM技术将协同建设、设计、施工、监理等各参建单位，通过同一个BIM模型，解决工程实际问题，开展技术、生产、进度、成本、质量、安全等各方面管控，实现工程高效管理。

基于BIM技术的工程项目管理，将直接影响建筑企业生产管理模式，企业管理信息来源于工程项目，要求建筑企业充分开展信息化管理，提升管理效率。

我局紧跟BIM技术发展步伐，将BIM技术贯穿整个企业管理全过程，充分利用BIM技术带给建筑施工管理的优势，打造基于BIM技术的施工信息化管理体系，实现企业智能建造。

开展具有自主知识产权BIM软件的研发。将BIM技术与前沿技术相结合进行创新研究，对装配式智能建造、智慧工地、智慧运维等BIM创新技术进行深入研究和应用，逐步提高项目建造的智慧化程度，攻关国家卡脖子技术难题，提升建筑行业整体建造水平；

另外重点开展智能装备的研究和升级，研究基于BIM技术的智能建造新型设备和工具，大力推进先进制造设备、智能设备、建筑机器人及智慧工地相关装备的研发、制造和推广应用，提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施工程度，并形成智能建造的系统性支撑。

开展建筑业BIM技术精细化设计、施工及运维管理，参考先进制造业信息化发展模式，通过BIM技术加快建筑业生产方式的变革。

协同项目各参建单位，通过一套模型或平台，实现数据共享与协同管理，以信息化手段高效提升项目管理水平。