不懂BIM过程规范管理的乙方，害死人！

当你经过重重筛选，好不容易确定了BIM服务商，你以为接下来就是按进度验收BIM交付成果，逐步实现项目目标，可以高枕无忧了。

但是，别着急，可能你的噩梦才刚刚开始。

首先，你想要的BIM成果，和服务商交付的，可能不是一码事，其中差距突出表现在：BIM模型的精度不够，BIM建模的范围偏小，BIM的服务内容跟承诺不符或者标明的界限不清等，比如你以为BIM模型会按图纸将每个细节进行呈现，比如门窗、支管、设备等，但结果收到的BIM模型里，可能门只是一个门框、设备只是一个box，有些压根就没有·······。坦白来讲，这些都是由于乙方对项目的需求沟通和预期管理不到位造成的，而你却要为此承担被二次营销，进入漫天的扯皮拉锯战中，烦不胜烦。

其次，眼看着过程的图纸及变更逐渐变得混乱。一开始你和团队对少量图纸变更还能搞得清楚，随着时间推进、项目进展、对接人变化等，慢慢已经搞不清楚究竟建了几版BIM模型、谁发的图纸才是最新的；回去翻记录，却发现群里上一版的图书又过期打不开了等等。究其原因，这都是因为乙方没有对对接人和对接的方式进行有效管控造成的——常常将过程图纸和变更发给不相关的人，或者把图纸往微信群里一扔就算交付完成了。但为了溯源找资料，你又要多花1个甚至几个小时翻记录找人对口径，抓狂崩溃。

再次，对方的项目进度汇报永远没着落。对于BIM过程的项目进展，永远是你踢一脚，他笼统地汇报一下。他的表现搞得自己心里很没底：到底几个人在干活？现在什么进展了？下周能做到什么程度？到节点能不能按期完成？……好心累，且沟通过程耗费的时间和带来的直接间接损失吓死人。

我们常说一句话：过程无管控，最后准抓瞎。综合以上问题出现的根本原因是，对方没有管理意识，认为BIM就是建个模型，到时交成果就可以了，就是因为对方还处于这种“小作坊”的野蛮生长阶段，还未进入标准化、规范化管理的轨道，所以处理很多事情都是一团乱麻，而一旦乙方在BIM管理过程中没能及时进行PDCA循环管理，结果将不可控。面对稍微大一点、复杂一点的项目，交付的结果咋样就只能靠你的运气了。

那么，一个科学的BIM过程管理流程应该是怎样的？

图解BIM管理流程

BIM服务商交付的成果究竟好不好，能不能令人意，其实跟BIM服务商能不能科学地对过程进行管控有直接关系。这里不得不提的是，你永远是那个为乙方行为买单的人。为了少点伤筋动骨的返图扯皮，为了早一点实现既定的项目目标，在选择BIM服务商前，墨点狗建议你擦亮眼睛哟。