目录
项目信息
BIM应用方法
BIM应用点
总结应用心得
BIM在试点项目中的应用
（一）项目信息
本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼，位于嘉兴市桐乡市，在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元，项目建筑总高度162米，建筑面积6.44万平米，由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中，主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂，甲方对工期的要求非常紧张，且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”，工程要求高。
2) 底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高；
3) 1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高；
4) 2#.3#楼超高、超跨、超限部位多，其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高；
5) 1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高；
6) 1#楼结构立面多变、呈多级内收形态，对外架搭设要求高；
7) 幕墙立面复杂、安装精度要求高；
8) 地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂，对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。
（二）BIM设备配置
钢筋建模软件（GGJ）
钢筋翻样软件（GFY）
机电建模软件（MagiCAD）
BIM审图软件
三维场地布置软件（GCB）
2) Autodesk系列：Autodesk Revit
Autodesk Navisworks
Autodesk Revit MEP
3) 品茗系列：模板工程设计软件
外架工程设计软件
4) 钢结构建模：Tekla
5) 辅助软件：Sketchup、Lumion、Fuzor、
3D MAX、CDR、Project ……
（三）BIM应用方法
3) 了解项目的主要施工工期节点。
4) 了解项目施工合同承建范围。
5) 了解项目工程定位。
6) 制定项目实施计划和方案。
7) 签订项目服务协议。
2) 交流会议：
不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。
3) 项目负责人考核制：
项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。
4) 不定期巡查机制：
BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。
5) 项目培训制度：
项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。
3) 制定项目成果提交的反馈制度。
4) 建立项目周例会制度，要求相关单位和部门全部参加。
5) 制定项目部相关资料提交计划。
6) 项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。
7) 阶段性总结。
确保BIM资料完整齐全；
指导各专业人员现场实施应用。
前期阶段：土建BIM人员2-3人（驻场，根据工程情况）
商务BIM人员1人（半驻场模式）
机电BIM人员1人（不驻场，跟踪服务）
中期阶段：土建BIM人员1-2人（驻场，根据工程进展情况）
商务BIM人员1人（驻场服务）
机电BIM人员1人（驻场服务）
后期阶段：土建BIM人员0-1人（半驻场）
商务BIM人员1人（驻场服务）
机电BIM人员1-2人（驻场服务）
要求：项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用，并参与BIM技术应用实施。
（四）BIM实施主要应用点
2) 建议建模人员要专业
选定有实战经验人员担任建模负责人，各模型参建人员定期模型交叉检查，查漏补缺，梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用，保证模型工程基础数据的准确，助力项目精细化管控。
3) 建模规则要统一
建模初期制定建模规则、统一坐标原点，便于后期模型整合应用
制定管综优化方案再进行优化调整，减少返工；
2) 输出表格，更直观地排查问题，提高图纸会审和施工效率；
问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前；
2) 分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查，提高BIM工作效率。
交叉作业，对碰撞、交叉部位进行预控和优化，并对安装分包单位进行交底，使后期的管道安装更合理、更美观。
例：土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后，提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化，
使用价值：
1) 提高观感质量，优化空间结构；
2) 提高专业配合度。将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队，在模型中进行碰撞检查和调整优化，检验方案的可行性，降低方案试错风险；
3) 预演调整方案，有效减少现场的返工；
缩短总工期，减少材料浪费。
更符合国家奖项的严格评选标准。
3) 实时交底，对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明，减少返工，节约时间和资源。
2、精确定位位置；
通过模架软件进行智能模架系统布置，出具详细的方案
1) 快速查询和汇总数据，大大缩短计算时间，为物资管控提供准确的数据依据；
2) 便于制定合理的物资采购计划，减少施工现场的物资储存；
为限额领料提供数据依据，有效避免材料浪费。
3) 合理安排工程各阶段的资金及资源计划
管理公司整改效率低、问题跟踪不到位，大多数时候未形成问题闭合。
3) 降低安全事故风险
4) 提高问题整改率
5) 问题及时跟踪
2) 安全性高、避免资料遗失；
统一资料系统，统筹管理。
（五）BIM应用心得
先当前、后未来
4) 不要想着把BIM所有应用点全做，从简单的应用点做起，逐步寻找立竿见影的价值点。
5) 关心项目经理、项目负责人所关心的，用BIM为他们解决问题。
6) BIM不只是高大上的技术，更是接地气的管理工具。
7) 在项目商务信息推广阶段，直观呈现项目工程量。
8) BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。
4) 合理物资采购计划
5) 协调各专业施工
6) 施工过程中做到提前预控
7) 提高精细化管理程度
8) 提高项目管理人员工作效率
寄语：
BIM是当下新型的科技技术，它代表的是一种先进的生产力。
今天你看不见，明天你看不懂，后天你跟不上。
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