在项目中成功应用BIM技术,为项目带来实际效益,项目团队应该事先制定详细和全面的策划。像其他新技术一样,如果应用经验不足,或者应用策略和计划不完善,项目应用BIM技术可能带来一些额外的实施风险。实际工程项目中,确实存在因没有规划好BIM应用,导致增加建模投入、由于缺失信息而导致工程延误、BIM应用效益不显著等问题。
所以,成功应用BIM技术的前提条件是事先制定详细、全面的策划,策划要与实际业务紧密结合。基于工程项目的个性化,并没有一个适用于所有项目的最优方法或计划。每个施工团队需根据项目需求,有针对性制定一个BIM策划。在项目全生命周期的各个阶段都可以应用BIM技术,但必须考虑BIM应用的范围和深度,特别是当前的BIM支持程度、施工团队自身的技能水平、相对于效益BIM应用的成本等,这些对BIM应用的影响因素都应该在BIM策划中充分考虑。BIM应用前期策划应该在施工过程的早期制定,并描述整个施工期间直至竣工的BIM应用整体构想。
全面的BIM应用前期策划应该包括确定BIM应用目标、约定BIM模型标准、确定BIM应用范围、构建BIM组织架构,BIM应用的详细流程、确定不同参与者之间的信息交互方式等内容。
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