(一)工程BIM系统概况
南京金茂广场二期工程应用BIM系统进行施工管理,其总建筑面积约26万平方米,塔楼共69层,建筑高度285米,裙楼7层,建筑高度39.0米,地下室5层。
本工程中BIM模型除了总承包土建工程、机电工程、钢结构工程等建筑实体信息外,还包括建筑构件的材料、重量、价格和施工进度等非实体信息。BIM技术是应用于本工程设计建造管理的数据化工具,通过参数模型整合各种项目的相关信息,在项目策划、实施和维护的全生命周期过程中进行信息共享和传递,使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对,为各方建设主体提供协同工作的基础,在
提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。BIM平台支持建筑工程的集成管理环境,贯穿于建筑全生命周期,覆盖于本工程的深化设计、施工管理乃至后期运营管理。
(二)总承包在BIM整体项目中的作用和地位
总承包项目经理部组建本工程BIM团队,设立BIM负责人,确定BIM团队人员组织架构和工作职责,完成BIM模型建立的信息收集整理、维护及协调工作,总承包组织协调全体相关参建单位参与使用BIM进行综合技术和工艺协调。总承包主要负责BIM模型的土建工作,如:外围护系统、屋面系统、楼面系统、楼梯坡道系统、扶梯系统、门窗系统、立面造型线条、其他附属设施系统、结构专业构件(基础、柱、梁、板等)。总承包应对承接的工作进行模型更新,完成施工模型与现场施工的实时更新以及变更后的实时更新。总承包加强模型、构件及属性的组织和任命管理及版本控制,重视BIM生命周期的模型信息实时更新,保证给机电安装公司提供最新的土建模型。总承包负责各分包和材料供应商提供信息的及时性和准确性,负责解释澄清信息的含义。总承包根据招标方的要求提供与现场匹配的土建更新模型以及施工阶段可采集到的各种信息(构件的详细参数、数据、施工信息以及竣工信息等)。
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