上海证大外滩金融BIM服务建议书

原有工程参与各方的职责和内容已经基本明确，BIM的参与有可能影响各方的工作，需要合理规避风险。

1.BIM团队的核心成员要对工程和设计有充分的理解，要有足够工程设计的经验。否则会造成BIM团队与各参与方的沟通障碍，最后使BIM仅仅成为宣传的工具，而无法发挥BIM的最大效益。

2.主体设计单位需要使用工具，BIM团队与设计团队要有良好的沟通，要有合适的审批流程和沟通渠道，否则会成为工程的障碍而影响工程的进程。

3.BIM的成果有巨大的价值，但BIM过程中带来的隐性价值也同样重要。BIM实践的过程控制不好，会使BIM工作与设计脱节，成为脱离工程之外的一张“皮”，业主无法得到BIM的真正价值。BIM实践过程控制好，才可能最大限度的提升设计品质，节约工程造价，缩短工程周期。BIM过程控制是从设计成败的关键。

4.BIM工作会遇到很多工程问题，处理不好就会影响BIM的价值发挥。因此，BIM工作团队的工作热情、研发能力和实际工程经验至关重要。

5.工作数据管理和软硬件管理也是一个应当注意的风险。我院在协同设计方面取得的经验对于BIM工作规避此方面的风险非常有用。