最近在知乎上发现一个有意思的问题，现整理几个让人心酸的答案分享给读者：
回答一: 来源：知乎（宫乘风）
因为业主单位其实不在意，图纸是不是有错。
业主单位首先在意的是设计周期越短越好，巴不得，1分钟前提完要求，下一分钟图纸就画好给他们了。你和甲方说，我们图纸要校审，晚一个月交行不行，甲方肯定说不行。
其次业主单位在意的是价格，巴不得不要钱。你和甲方说，我们图纸要增加质检成本，每平方增加10￥行不行，甲方肯定说不行。
再其次业主单位在意的是响应时间，要求7X24小时，甲方巴不得上厕所有个奇思妙想，然后提好裤子出来，设计院就等在门口改图。你和甲方说，我们要专注设计，少开点会，少改下图行不行，甲方肯定说不行。
这些要求，设计院都满足了……你还想要啥！你找个月嫂都万把一个月。在一定生产力条件下，对一些指标高要求，必然导致另外一些指标被牺牲掉。所以设计院保证了尽量短的设计周期，尽量少的设计收费，尽量快的及时响应，自然被牺牲掉的只有设计质量。
所以甲方其实根本不在意设计质量，如果在意，就会付出代价，不愿意付出代价，就是不在意。
要评价设计质量和设计品质很难吗？一点都不难，难的是，一点代价都不想出，还要设计品质和质量，这就难了
100万买个奔驰易如反掌，你要只有100￥买奔驰就难如登天了。这个道理甲方肯定懂 都买过多少奔驰了，要奔驰真卖100￥，甲方保证不要，嫌弃的要死。但是你要说，设计费少10￥，甲方保证高兴的要死，所以结论就是甲方不在意设计质量和品质。
啥时候业主单位说，图纸要质量好，时间和钱设计院尽管提要求，那么图纸质量就可以上去了！
从业主单位对设计服务因素的关注度 排序上看，设计周期＞设计价格＞设计服务响应＞设计质量。再问个问题，业主单位在意施工质量吗？？？其实你把业主单位关注的因素排下序，也会发现，其实业主单位也不在意施工质量。
证明整个建筑市场还是粗放型，讲量不讲质的低级市场。从这个角度看，建筑行业和建筑设计行业还有巨大的发展和提升空间。是一个连成熟期都没有进入的行业。根本不是啥夕阳行业。
而很多从业者说行业是夕阳的原因是：行业升级带来的巨大压力。
为什么业主不在乎设计质量，施工质量。因为我国的城市结构和发展策略决定了，好设计和好施工质量的建筑无法产生效益。
产业聚集带来的区位加成远远大于品质和质量的加成；营销炒作的溢价远高于把时间花在保证品质和质量上。
其他回答里有甲方站出来说，他们增加设计费从20增加到30。说图纸质量也是一样的。100￥买不起奔驰，200￥能不能买？你钱还是没给到位呀。按照国家收费标准4%。而今住宅的造价轻易上2000￥，按照国家标准应该是80￥每平方哪怕打个8折也是60￥。更不要提修改多少版才给一版的钱。
设计费，50￥是一个档，上50￥每平方的，图纸质量会好很多，至少错别字对不起来的情况会少很多。当然要想有设计品质，还是要接近100￥。而且如果最终要有好的建造品质，设计费要到造价的15%。
如果是装修工程翻倍。国际通行的收费这样，设计费4%，保险1~2%，监造费用7~9%。而保证品质最关键的在监造。建筑师只要投入到监造中，一个项目就变成干3年了。
所以这个收费一点都不高。等到市场对品质的要求越来越高，甲方就会发现，15%的设计费用来保证建造品质，已经非常便宜了。如果不像出那么高的设计费，肯定会在其他环节投入更多，还没法保证品质
所以好设计好品质是非常非常昂贵的，1分钱一分货，1毛钱两分货，1块钱三分货。
不信的化，看下互联网行业为了保证品质，比如华为、小米，投入的资金是什么数量级。
有个例子，某次在某乎上看到某桂园的工程部门的人扯，某个技术投了1千万没搞成，所以这个技术是扯淡，所建筑行业特殊技术革新很难很难。我就问他知道菊花厂为了推广新研发体系制度化了几个亿的美刀吗？
这就是土木行业对技术迭代成本的认识，他们认为和实际需要的成本，差2个以上的数量级。什么时候甲方有这种认识，再来谈设计品质和收费问题。
然后还有一次也是在某乎上看到某前10开发商工程部门的人喷设计院说设计院不知道商场具体的造价，然后一问设计费，没超过50￥，就这你还想要啥？后面加个0吧。
中国在业主方，尤其是土木建筑行业，他们在这种不在乎品质一味的追求上量的环境里呆久了，能认识到设计和品质有多昂贵的非常少。不过这个也正常，才从温饱里走出来的，根本不知道从小康跨越到富裕是多艰难的一道门槛。
今天看到说华为MATE40研发费用35亿…………呵呵土木同行，知道高品质背后是什么样级别的投入没有？而且这是华为在做出mate 30、mate20……这一串基础上，不是从零开始。你们对品质背后需要投入多少钱有点数吧。
其次还有个问题j就是正常设计周期，你哪怕按照国家规定给钱，不给正常设计周期，对设计质量也是有影响的。原因很简单，没必要阐述了！
其实现在设计院也在两极分化。好的设计院收费上100￥很轻松。差的设计院20￥甲方还在拼命压价。这两种设计院面对的甲方客户群不一样，企业愿景和目标不一样，人才梯队组成不一样，工作方式不一样。
所以以后设计院两级分化会越来越严重，收费高客户群好盈利模式好的，会越来越有钱升级。哪些整天靠低价和跪舔的会越来越没技术。
回答二：来源：知乎（南瓜大人的茄子 ）
哈哈，这个问题有意思。从好几个角度来仔细分析，抛砖引玉。
第一个角度：时间紧张
通常甲方制定计划时，设计的时间是充足的，即使有时间紧张，也是加加班可以完成的。但实际根本不是按时间表操作。
比如中间甲方可能想把楼由不带覆土的改成带覆土的，这种改动通常会，今天决定改带覆土的，在A区，等图纸快修改完时又提出A区不带覆土，要在C区加覆土，B区加设备机房，机房的位置也要变化。等图纸快修改完，又乾坤大挪移。但是，但是，最终完成时间并没有变化！而且甲方自己的决策时间都是涵盖在出图时间！所以时间仓促
又比如，甲方前期在报规，公厕能不能设置在外面，和道路等都有关联性。然后设计院要做好几版图，中间和相关政府职能部门的来往就多了去了，可能A局同意，B局不同意，然后再来一轮。等方案定下来了，总的出图时间并没有延期多少，留给设计的时间并不多。
我不能说找借口，但是每个人一天都是24小时。我可以干16小时的活，但是我没法干26小时的活。同样情况下，额外不增加设计人员，自己是很难完全消化。要么到点交不上图，要么交过程版，到了总包手上，他们可不当过程版，于是就有问题了。
第二个角度：设计院
1 设计人员水平参差不齐，责任心也是有很大的离散性。
这部分我不多说，大家都有体会。
2 没有严格的校对和审核。
审核应该是大局的把控，总方案的定调。现在设计院的模式，图没有经过校对、没有变成成品，审核的老总是不愿意看的。前期审核人介入太少，都会导致后期设计院内部“内讧”，翻天覆地调整方案，时间自然紧张。比如我干甲方的时候，我们甲方内部所有的审核都搞完了，设计院在交图前几天忽然找我们，说他们总工看了幼儿园的设计，觉得流线不合理，大幅度调整，然后让我们宽限时间。
校对按说是小毛病、图纸是否统一的检查，但是现在校对审核普遍是拿钱走过场。所以图纸质量还是以设计人为主。
我上面所说的校对审核，已经是正规的设计院的流程。很多设计院的校对审核局限于错别字或者字体放这里比较好看，更深层次的技术问题并不能指出，导致图纸问题很多。更有设计院压根没有校对审核，设计完图直接发甲方。现在项目周期时间长、设计周期短的现状也间接弱化了校对审核。
3 分配设计任务时不考虑设计人的时间和安排
娱乐圈有个词叫“轧戏”，意思是一个演员同时拍两个及以上的戏，对演员进入角色不利。
这换设计圈，根本不是事儿。再说设计周期拖沓，不可能只接一个项目。当几个项目的时间正好撞档期的时候，设计院的领导会各种给设计人员压活，并不给多调剂人员来解决问题，导致设计人员超负荷。本来甲方给了设计足够的时间，结果因为设计院内部调度，导致最后留给设计人员的时间很短。还是那句话，我可以一天干16小时哪怕24小时，但我干不了26小时，更不可能36小时。所以多出来的部分要么粗制滥造，要么推时间，要么就是过程版。
4 相关专业没有进行协调配合
建筑结构设备水电暖是一体的。设计前期各专业碰一碰，后期各自变化着。设计后期不叠图，或者叠图不是最后一版，都会出现专业不协调问题，尤其大型公建项目。这些问题通常等后期安装才发现。
5 设计院领导层面为揽活，压缩了设计时间
这个我不说了，人有多大胆地有多大产。
这方面大型设计院比较有底气，在前期与甲方沟通项目计划时能按住时间，为设计人员争取比较合理的设计时间。
6 绝大部分设计人员，就算项目时间允许，还是压在deadline才开始赶工。。。
一说起这个，哎，人之常情。只是有些人赶工问题更严重。
7 设计费不到位。尤其是变更。
这个设计费并不是甲方打给设计院的钱。这部分我们在甲方角度会仔细说。我这里指的是，甲方给了设计院钱，设计院的领导依旧不会把这个设计费发到设计人员手上。哎，设计院领导城会玩！
毕竟大家都要养家糊口，又不是来做慈善的，没钱没动力，赚钱这个事谁也不能回避。
变更费就是一个更大的坑！不是所有的变更都算量，不是算量的变更都算钱。现在干设计的都受过高等教育，无论领导说的天花乱坠，付出与钱不成正比，这个关系设计人员总是搞得清楚。设计人员不愿意接变更，更多是领导硬压下来，不得不。占用时间精力，出力不讨好，干活不拿钱，设计人员大多都是带着情绪干变更。所以变更难求，易错，难沟通。
8 设计院人员流动严重
铁打的营盘流水的兵。不是离了谁不行，而是谁离开了，留下一堆变更和烂摊子。售后服务总要有人接着。然后接收人花时间还没有钱，还被领导硬压着不能不接。既没有时间重新画，还面临填不完的坑。
第三个角度：甲方
1 设计时间包含自己“内讧”的时间。规划等相关政府职能部门协调后，真正给设计留的时间并不多。
这个前面我们也举过栗子。
2 调整的太多且频繁
哈哈哈，大家都懂的系列。
3 设计费支付不及时，变更费基本没有！
现在很少有甲方不支付设计费。大家一定要看清楚，很少！很少！因为甲方一路需要设计院签字盖章，欠费就没有签字，签字不全没法拿证，一系列的问题。所以老赖也不会欠费，最多付款周期长或者慢。
但是变更就不一样了。什么样的算变更？通过图审的？还是要走联审的？拿去图审盖章的变更单，可能已经变过N版。之后在走联审的过程中各政府职能部门神仙打架，最后又从M个版本中选了一个版本联审。变了就变了，给钱就行。关键甲方可能只认最后这一版本的变更，甲方为了少花钱，以设计院前期图纸过失为由，不给或者少给变更费。所以变更容易，变更费难。这还停留在甲方给设计院的支付层面，到设计人手上之前又会层层扒皮。
4 设计院很可能是甲方某领导的关系。水平有限。
说到这个，可能干设计的同仁要反对了。干了甲方就知道了，大部分的乙方都是关系户。尤其这种总费用高的，哈哈哈，都是高层领导的关系户。
这种关系户的特点就是，甲方内部打不得，骂不得，总包和设计撕逼，甲方象征性的叨叨两句，然后装看不见呗。设计费依旧高高，付款依旧按点付，所以乙方为啥要好好服务？站坐躺跪都是拿钱，他当然是躺着拿钱咯。
这就像流量明星，他不用会演戏会唱歌。光他的名字就够拉动双十一带货了。
这些设计院也这样，技术不是关键，给员工发的少也不是事儿，人员流动也不是事儿。关键是设计院和甲方领导有关系。反正图纸输出成什么样楼都能盖起来，设计院只管收钱，至于图纸质量，什么叫图纸质量？
5 甲方设计部没有做好相关协调。
常常一处改了之后之前的变更并没有一同修改。与工程部的对接和交代有偏差。
第四个角度：总包
1 没有很好的图纸会审
我见到的图纸会审都是走过场。随便看看图就完事了。绝大部分设计问题都是边干边发现。提前干预的设计问题都是一小部分。
2 现场有问题层层反馈，但现场并不能等，导致问题处理滞后。
一个问题由工人到技术员，到甲方工程部，到甲方工程部领导，再到甲方设计部，到设计院，在甲方设计部审核，反馈给甲方工程部和总包，如果不合适，再来一轮沟通……这个时间挺长。
有些技术员直接找设计沟通。他不再问，设计可能就忘了回了。
现场混凝土都来了，等你定完，混凝土都能给给孩子当石头玩了。这个档口不干，下面安装一系列工种耽误，现场也不能等啊。所以先干着点呗，后期再说。很多问题处理滞后。
3 有些总包明知道有错依旧干，为了要费用。
这是我想好好讲讲的地方。
现在普遍的问题是前期甲方招标时总包的价格压的很低，总包不报低价就拿不到活。可拿到活后里外都是赔钱。之前有听过前辈当笑话讲，总包揽活赔钱，于是拿去炒股票，最后项目赚钱了。这就是人间真实啊！总包不是二傻子啊，况且现在股市也不赚钱。所以有些设计图纸问题就算总包看出来，他也不指出，而是将错就错，等筑成大错，再反过来提出设计有问题，然后让甲方出拆改或者加固费。这部分量是属于总包合同外的，可以坐地要价。这是现在很多总包的生存状况，靠这赚钱。你说让设计不出错，那不可能。但是设计的错可以变成总包的利益点，那岂不是多多益善了。
有些加固单位与总包也有千丝万缕的关系。
总之，这都是利益相关，没有看起来那么简单。
以上。
所以，我真不知道，这该归责于谁。只能说身在行业里，大家做好自己分内的事，不求无过，但求问心无愧。
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