以重庆轨道6号线为例说明:BIM如何用于机电设备物资管理？

重庆轨道6号线中的二期站后工程，包含了装饰装修、导向标识、通风空调系统、给排水及消防、动力照明、供电设备、供电线路、通信系统、站台门、自动售检票、综合监控、电梯/扶梯、车场设备、联合调试等近二十余项内容，因其工程量繁杂，涉及到的物料种类多，数量大。

前期准备工作

在进行物资管理之前，需构建工程BIM模型，再以模型为基础，进行后期工作。其前期准备工作包括：

（1）BIM模型创建。通过CAD图纸，用Revit软件建立三维模型，模型创建前，需通过Revit中的样板文件建立管道材料的数据信息，包括材料编码，执行标准，材质，连接形式，生产厂家等信息化数据，然后进行模型创建，对于主要设备族由厂家进行提供这也是整个运用的基础性工作，其信息必须完整，减少错误，以免后期材料统计出现误差。

（2）物料明细生成。当模型创建完成后，基于模型可以生成材料表，此项工作是基于深化完成后BIM进行提量，可以核查设计院发布的材料数量的准确性，现阶段都是通过手动算量，可以减少手动算量的误差。

（3）材料划分。材料表的生成根据系统来进行划分，也可以通过模型进行施工进度的模拟，优化施工顺序，从而分阶段性施工计划制定详细的材料采购计划，并赋予准确的施工时间。

（4）材料领取。进行划分的材料可以分发给施工班组领取材料、发给库管员进行材料控制，以保证领取材料的数量。

（5）变更核对。对于设计变更的图纸，也需要在第一时间对BIM模型进行更新，并重新对材料表进行核对，对增加的材料进行物质申请计划采购，并将变更后的材料表发放给施工班组和库管进行材料控制和领取。

（6）模拟优化。将Revit创建的模型导入Navisworks或者Fuzor中进行施工模型，可以按照施工计划进行模拟，也可也进行运输模拟，已优化最佳路线。在材料运输过程中，会设定主要的通道和一些辅助性的通道，在规范的运送下，将运送频率和运送类型做出规划处理，减少技术部门和施工部门的冲突现象。除此之外，建筑工程会受到环境变化的很大影响，我们想要在施工安全管理上得到预期成果，就必须将BIM技术的分析功能充分发挥出来，观察内部环境与外部环境的冲突现象，及时的做出协调处理，为日后的工作进展，提供更多的支持。

BIM技术在物料管理中的应用

管理工具选取

为保障工程中物料的精确管理，工程中采用BIMCC智慧工地系统对其进行物料管理。系统中的物资管理模块分为8大板块，包括供应商管理、物资分类、用料申请、材料入库、材料出库、库存管理、物资估算和退库申请等板块。

物资管理流程

在系统中的物料管理以工程BIM模型为信息载体，集成工程信息。首先需要制定物资计划，网上提交物资申请，待确定物资用途和用量之后，方可进行物资出库。此外，对出库的设备物资保持追踪跟进，直至工作完成。

基于BIM的设备物资管理，是目前国际上许多施工单位已经在开发的管理模式。随着管理技术的不断发展，精细化的物资管理必定成为施工管理的未来。通过BIM技术，建立相应的模型，可以一次性核查图纸的准确性，减少现场重复变更，也可以核查设计院的材料表是否准确，规范材料用量，减少算量误差。同时能根据实际工程需求，调整材料用量，节约项目成本，提高经济效益。