华润深圳湾国际商业中心项目BIM协同平台应用解读

在设计模型向施工模型交付后，甲方对设计模型进行了审查深化，完成设计模型向施工模型转化。在此基础上进行各专业碰撞检测，模型与图纸核对错漏检查，设计模型深化优化，复杂部位的深化设计，钢结构的深化建模、机电的管线综合，复杂施工方案的仿真模拟等。

在商务管理方面，直接应用BIM模型导入到商务的广联达软件中，技术商务使用同一套模型，避免了重复建模，且保证了技术商务的同步性，同时又将商务的算量模型导入到广联达BIM 5D平台中，实现了对商务的动态管理。

在质量安全管理方面，项目采用广联达BIM 5D管理平台，将BIM模型同步到广联云端，在现场工长和安全员的手机客户端上安装BIM 5D软件客户端，现场管理人员直接通过手机客户端将现场问题反馈到BIM模型中，直接在模型查看现场问题，及时解决现场质量安全问题，同时在现场建立BIM动态样板展示间，通过BIM模型样板引路，提高施工质量。

在进度计划管理方面，每周的监理例会上采用BIM方式汇报进度，制定每月的进度施工演示和年现场总进度施工演示，从周、月、年三级对项目进度计划进行管控，完成了本项目业主方严苛的进度节点。

（1）基于Tekla、Midas、Navisworks的顶模设计施工一体化应用，华润大厦顶模BIM技术的使用实现了BIM设计施工一体化应用。

（2）基于BIM 5D的资源成本进度考核与管控

利用广联达BIM 5D平台软件与商务计价软件的无缝对接，将BIM模型导入广联达软件中完成算量计价，保证了BIM模型从技术到商务的传递。通过5Ｄ平台与广联达软件的清单匹配，结合进度计划，基于不同的时间段以月、周划分来生成物资需求，合理规划采购周期，为企业在订购材料物资时提供了数据保证。

在BIM 5D中通过将专业分包与模型进行关联，方便了分包合同的建立，简化了分包结算时的对量工作。通过分析现场的月、季实际产值与计划产值的差别管控现场的成本，通过对项目各分包、劳务队伍之间的成本测算，过滤出优秀产出劳务分包队伍，送公司商务部门备案，为将来公司劳务队伍选择提供科学决策，优化公司劳务管理。

进度与成本结合管控，项目采用周、月、年三级控制的进度管理模式管控现场进度，并通过BIM 5D平台关联进度计划与工程量清单，通过长时间段现场资源消耗与进度计划的数据采集，对比分析人、材、机量变化，寻找进度偏差的根源，同时对未来进度计划的进行预判，及时调整现场资源，提前管控现场进度计划。

（3）项目BIM 云平台协同管理

本项目工程体量大，专业分包多，管理难度特别大，我司采用矩阵式总承包管理的新型模式，在BIM云协同平台上对应设立总包项目和团队项目的矩阵式项目云空间，同时实现了项目数据的集成化和精细化管理。

（4）天宝测量放样机器人的使用

华润深圳湾国际商业中心BIM技应用从工程总承包角度出发，以提升总承包管理为原则，以服务现场为导向，开启了中建三局大型施工总承包项目BIM应用的新局面，创造了三局BIM的新模式。

通过对该项目的介绍，我们可以感受到BIM协同平台的应用效益并不是通过创造新效益产生的，而是通过减少风险和浪费体现出来的。通过这些基础建设工作的协同配合，使得管理方法产生变化，文档数据安全性增加，组织管理更加有序。事实上，BIM协同平台总体还处于市场化应用的初期，平台选择更多的是反映业主或者BIM决策者的管理理念和思路。希望通过华润深圳湾国际商业中心项目的平台选型和应用，为其他项目的BIM决策团队提供一个有价值的视角和参考。