BIM大赛报奖的PPT如何做才容易获奖？

项目概况

就是对项目基本情况的介绍，例如是什么类型的项目，总建筑面积是多少，然后放一张项目的效果图。施工类的项目还需要说明一下当前的形象进度，如果项目还在地下室施工阶段，建议就不要参与报奖了，因为各项赛事比拼的是大家的实际应用，而不是纸上谈兵的设想。

除了要体现项目基本信息之外，更重要的是要介绍项目特点或重难点，一方面要让评委觉得这个项目有「配得上」BIM的地方，另一方面，BIM应用内容应是围绕项目特点或重难点来开展的，切忌前后不搭。

例如一张PPT里，列出了5个重难点，分别是：场地小、核心筒施工难度大、垂直运输量大、专业穿插多、质量要求高。那么相应的，我们在BIM应用的章节里，应该要有：BIM场地布置、核心筒施工模拟、垂直运输模拟、基于BIM的多专业协调、BIM模型质量样板等内容，与项目重难点相呼应。

很多报奖PPT一眼看下来全是BIM应用点的堆砌，而感受不到项目的存在，把这些点往其他项目上一套，好像也挺连贯的，这样的作品肯定是失败的。

BIM应用介绍

在介绍具体BIM应用点之前，通常会设置一个项目BIM实施策划章节，主要描述项目BIM实施组织架构、团队成员介绍、BIM软硬件配置、前期制定的各项BIM实施方案、标准、制度等。

BIM应用点最好不要做成一个大章节，具体有这么几个办法来划分：

如果项目BIM应用涉及多个阶段，则可以分成设计阶段BIM应用，施工阶段BIM应用，运维阶段BIM应用这样几个章节。

如果项目BIM应用点比较全面，则可以分成项目BIM基础应用、项目BIM亮点/创新/深度应用两个章节，把一些常规的应用点放到基础应用里面，比较有特色的应用点则放到亮点/创新/深度应用里来详细描述。

如果项目的应用点比较少，那就要在应用深度上来描述了，直接把应用点做成大章节标题，比如项目上主要做了机电BIM，那么章节标题就可以直接写：机电BIM____应用，下划线中就需要添加一些包装性的词汇了，比如「落地」、「深度」等。

BIM应用这部分内容需要做到层次分明，最好在章节开头列出本项目所有的BIM应用点，或者项目BIM应用流程图。项目上常规的BIM应用点，每个点用1-2张PPT说清楚就可以，因为每个项目都有这些点，写再多评委也不会细看，不要刻意凑篇幅，只需要体现出应用点多，应用面广即可。

项目上有特色的BIM应用就需要展开描述了，最好是与项目概况中的项目特点与重难点相呼应，通常的叙述方法是：先提出遇到了什么样的问题，传统方式解决起来会有什么样的困难，如何采用BIM技术攻克难关，取得了什么样的成效，以讲故事的方式来呈现BIM应用，突出项目的存在感，而不是BIM技术的存在感。

在介绍BIM应用点时，切忌做成软件功能介绍，不是描述BIM软件能做什么，而是要描述我们用软件做了什么。各项BIM应用点的描述要让人感觉真实，虽然PPT-BIM可以造假，但评委也不是吃素的，水平一般的人造的假评委一眼就能识破。此外，BIM应用部分一定要有BIM协同平台应用的介绍，单机BIM获奖希望渺茫。

成果总结和效益分析

这部分是对项目BIM应用成果和效益的量化，一定要列出数据，比如发现了多少设计问题，节约了多少成本，工期提前了多少天之类的，而且数据不能胡编乱造，不能让评委一眼就看出是假的，如果可以的话，最好列出数据是怎么算出来的。

最后再补充几点，一个项目要想获奖，必须得有充分的获奖理由。高大上的知名项目自带获奖基因，只要PPT不是做得太挫，基本上都可以得奖。

如果项目很普通怎么办？那就得在PPT上下功夫，排版不能丑，层次框架要清晰，在初评阶段，最好每一页PPT上都要有大小标题，这样评委在看的时候就会始终保持在你设定的框架里。

BIM应用点不能太常规，要有一些相对创新的应用。如果应用点实在太普通怎么办？那就需要总结提炼方法论，打破传统的罗列BIM应用点的模式，把各个应用点融入到方法论中，例如精益建造、永临结合、价值工程等等，要让评委感受到我们是在干工程，而不是为了做BIM而做BIM。

从第一版PPT制作完成到作品提交截止日，最好预留出1-2周的时间，寻找内部或者外部专家帮忙评审PPT，汇集多方意见，不断的调整和改进，交出一份最满意的作品。

总体上来说，目前的比赛参赛者者越来越多，审核标准也越来越严，单纯罗列BIM应用点已经没有多大的获奖可能，想要获得评委的青睐，就需要多谈工程落地，多谈解决问题，多谈个性化的亮点，希望今天的内容能给你一些参考。